معرفي استاندارد مديريت پروژه (PMBOK)
PMBOK معروفترین استاندارد جهانی در مدیریت پروژه است و رایجترین معیار برای شکلدهی و ارزیابی سیستمهای مدیریت پروژه به شمار میرود. بسیاری از رایجترین تعاریف، اصطلاحها و طبقهبندیهایی که امروزه در مدیریت پروژه به کار میروند از این استاندارد برداشت شدهاند. به عبارت دیگر، پمباک زبان مشترکی جهانی در مدیریت پروژه است.
عبارت پمباک (PMBOK) مخفف Project Management Body Of Knowledge است و در فارسی به گستره دانش مدیریت پروژه، پیکره دانش مدیریت پروژه یا به صورت سادهتر به دانش مدیریت پروژه ترجمه شده است. منظور از Body Of Knowledge مجموعهای جامع از اطلاعات و مهارتهاست که یک حرفه را شکل میدهند.
PMBOK را موسسهای بینالمللی و غیر انتفاعی با نام موسسه مدیریت پروژه (PMI) تدوین کرده است. این استاندارد با تلاش گروه بسیار بزرگی از دستاندرکاران مدیریت پروژه گردآوری شده و مبنای تدوین آن نیز الگوهای موفق و تجربههای این اشخاص بوده است و نه تئوری محض.
اولین پیشنویس استاندارد در سال ۱۹۸۷ تهیه شد و نسخههای مختلف آن در سالهای بعد منتشر شدند.
آخرین نسخه آن، یعنی ويرايش 5، در اواخر سال 2013 منتشر گردید.
آخرين نسخه آن، يعني ويرايش ششم، در سال 2017 منتشر و ترجمه فارسي آن توسط انتشارات آريانا قلم در بهار 98 وارد بازار گرديد.
خريد ترجمه فارسي كتاب استاندارد مديريت پروژه ويرايش ششم از انتشارات آريانا قلم
محتوای استاندارد
استاندارد پمباک 47 فرآیند برای مدیریت پروژه معرفی میکند. 47 نوع کاری که برای مدیریت هر نوع پروژهای کافی است. در PMBOK و اکثر استانداردهای دیگر، مدیریت پروژه از جنبههای تخصصی پروژه جدا میشوند، زیرا الگوی موفق این است که مدیر پروژه خود را درگیر مسایل تخصصی پروژه نکند. به خاطر این انتزاع، امکان شکل دادن به چهارچوبی کلی که برای هر نوع پروژه قابل استفاده باشد به وجود میآید.
برخی از فرآیندها اختیاری و اکثر آنها اجباری هستند. تیم مدیریت پروژه باید فرآیندهایی که برای پروژه لازم هستند را در ابتدای کار مشخص کند و تعیین کند که هرکدام از آن فرآیندها به چه ترتیب در پروژه اجرا خواهند شد. در PMBOK راهنماییهای زیادی در مورد هر فرآیند وجود دارد، ولی این راهنماییها برای عملیاتی ساختن آنها کافی نیست و به همین خاطر شکل دادن به یک سیستم مدیریت پروژه کامل نیاز به تجربه و دانشی تکمیلی دارد که انتظار میرود در تیم مدیریت پروژه وجود داشته باشد.
47 فرآیند مدیریت پروژه PMBOK به دو شکل دستهبندی میشوند تا درک آنها برای مخاطب سادهتر باشد. یک دستهبندی بر اساس گروههای فرآیندی و دستهبندی دیگر بر اساس حوزههای دانش است.
ویرایش هفتم استاندارد PMBOK نیز منتشر گردید :
پي نوشت :
معرفي استاندارد PMBOK - نادر خرمي راد
مطالب درج شده در اين وبلاگ (بدون منبع و مرجع)، حكم و قانون نبوده و فقط نظر شخصي اينجانب مي باشد. لذا مسئوليت استفاده از مطالب بعهده استفاده كننده بوده و مدير اين وبلاگ هيچگونه مسئوليتي در اين خصوص ندارد. مسئوليت صحت مطالب داراي منبع و مرجع با نويسنده و تهيه كننده آن مي باشد. ضمنا اين وبلاگ هيچگونه مسئوليت يا منفعتي در قبال معرفي كتاب يا آموزشگاه و ... ندارد و اين مسئله فقط به جهت رسالت اطلاع رساني وبلاگ و كمك به علاقمندان مي باشد.