زلزله بهتهران رسید
زلزله 5.2 ريشتري دقايقي قبل تهران و شهرهاي اطراف آن را لرزاند. اين زلزله تاكنون به جزء يك مصدوم هيچ خسارتي نداشته است.
منبع : خبرگزاري فارس
+ نوشته شده در پنجشنبه سی ام آذر ۱۳۹۶ ساعت 2:48 توسط Arash Contracts Management
موافقتنامه،شرایط عمومی و شرایط خصوصی پیمانهای (EPC) صنعت نفت منتشر شد
به گزارش شانا، بر اساس اعلام معاونت مهندسی، پژوهش و فناوری وزارت نفت، سند همسان قراردادهای EPC اختصاصی صنعت نفت با هدف دستیابی هرچه بهتر به معیارهای موفقیت پروژه از طریق توزیع عادلانه ریسک، تسهیل روند اجرایی پروژه، کارآمدتر کردن ارتباطات ذینفعان کلیدی طرحها و پروژهها مطابق با پیچیدگیهای خاص صنعت نفت بر مبنای بررسی بهترین تجارب جهانی و اخذ نظرات خبرگان صنعت و دانشگاه با متدلوژی علمی مبتنی بر ارزیابی ساختار و تحلیل محتوا در اداره کل نظام فنی و اجرایی ارزشیابی طرحها تدوین شده است.
بر اساس این گزارش، مطالعه و بررسی تجارب جهانی درباره اجرای پروژههای صنعتی نشان میدهد، روشهای مبتنی بر تمرکز هرچه بیشتر مسئولیتها با هدف کنترل بهینهتر نتایج عملیاتی از طریق توزیع متعارف ریسک با اقبال زیادی روبهروست و در این طیف، روشهای خرید توامان خدمات طراحی و مهندسی و اجرا و نصب و همچنین کالاها و تجهیزات موسوم به مهندسی، تدارکات و ساخت (EPC) به صورت گستردهای توسط سازمانها و نهادهای ذیربط توسعه یافته و استاندارد شدهاند.
ضوابط اجرای روش طرح و ساخت در پروژههای صنعتی، نشریه ۵۴۹۰ که توسط اداره کل نظام فنی و اجرایی و ارزشیابی طرحهای معاونت مهندسی، پژوهش و فناوری وزارت نفت تهیه و توسط سازمان برنامه و بودجه در سال ۱۳۸۱ ابلاغ شده است، اولین سند از این نوع و همچنین تنها سند مربوط به کارهای صنعتی در کشور محسوب میشود که از اهمیت بسیار زیادی در پروژههای صنعت نفت برخوردار است.
این گزارش میافزاید: با توجه به کاستیهای موجود در این سند، معاونت مهندسی، پژوهش و فناوری به دستور مقام عالی وزارت، درخواستهای مستمر شرکتهای تابعه و به استناد جزء ۶ بند «ب» ماده ۳ قانون وظایف و اختیارات وزارت نفت مبنی بر اعمال نظارت بر کنترل عملکرد شرکتهای تابعه در زمینههای مالی، فنی، اداری، حقوقی، بازرگانی، پژوهشی، قراردادی و سایر امور و ماده ۶ نظام فنی و اجرایی طرحها و پروژههای صنعت نفت، اقدام به تدوین سند همسان EPC اختصاصی صنعت نفت بر مبنای بازطراحی نشریه ۵۴۹۰ با عنوان «ضوابط اجرای روش طرح و ساخت در پروژههای صنعتی» کرده است.
بررسی اجمالی شرایط عمومی نشریه ۵۴۹۰ به عنوان ضوابط اجرای روش طرح و ساخت در پروژههای صنعتی نشان میدهد در بسیاری از مواد این قرارداد، تعهدات و مسئولیتها به صورت یکجانبه در نظر گرفته شده است. بنابراین بازنگری الگوی توزیع مسئولیتها و تعهدات طرفین در این قرارداد ضروری به نظر میرسید چراکه توزیع نامناسب مسئولیتها باعث کاهش بهرهوری و اختلال در عملکرد پیمانکاران و شروع مشاجرات در پروژه و سبب میشود روند اخذ مطالبات طرفین با پیچیدگیهای زیادی همراه شود.
سند همسان قراردادهای EPC اختصاصی صنعت نفت برای اجرا به شرکتهای تابعه وزارت نفت ابلاغ شده است و متن آن را در این لینک قابل مشاهده است.
منبع خبر : شانا
+ نوشته شده در دوشنبه بیست و هفتم آذر ۱۳۹۶ ساعت 0:8 توسط Arash Contracts Management
تغییر تعریف مدیر پروژه در PMBOK
تعریف مدیر پروژه تو نسخه جدید PMBOK تغییری کرده که خیلی جالب و قابل توجهه.
مدیر پروژه تو نسخه چهارم اینطوری تعریف شده بود:
The project manager is the person assigned by the performing organization to achieve the project objectives
مدیر پروژه کسیه که از طرف سازمان انجام دهنده پروژه برای تحقق اهداف پروژه منصوب میشه.
و الان چنین تعریفی جای اون رو گرفته:
The project manager is the person assigned by the performing organization to lead the team that is responsible for achieving the project objectives
مدیر پروژه کسیه که از طرف سازمان انجام دهنده پروژه برای رهبری تیمی که مسئول تحقق اهداف پروژه هست منصوب میشه.
قبلا مدیر پروژه کسی بود که مسئول تحقق اهداف پروژه بود، یعنی تکمیل پروژه در قالب گستره، زمان، هزینه، کیفیت، و … مشخص شده. حالا این آدم تو پروژههایی که خیلی کوچیک نباشن افرادی رو به کمک میگیره که اسمشون رو میذاریم تیم مدیریت پروژه.
الان پمباک وزن بیشتری به تیم مدیریت پروژه میده و ترجیح میده به جای اینکه اقدامات مدیریت پروژه رو به عهده مدیر پروژه بذاره و بهش اجازه بده که اونها رو به تیم منتقل کنه، اونها رو مستقیما وظیفه تیم مدیریت پروژه میدونه و مدیر پروژه رو صرفا مسئول رهبری اون تیم معرفی میکنه. البته شکی نیست که اگه پروژه کوچیک باشه تیم مدیریت پروژه خلاصه میشه تو مدیر پروژه.
تعریف جدید خیلی بیشتر با انتظاری حرفهای که از مدیر پروژه داریم سازگاره. مدیر پروژه کسیه که نه تنها وارد مسایل تکنیکی پروژه نمیشه، که حتی خودش رو مستقیما درگیز جزئیات مدیریت پروژه هم نمیکنه؛ مدیریت پروژه رو رهبری میکنه و بیشتری وقتش رو صرف ارتباطات میکنه. یادتونه که مدیر پروژه چقدر از زمانش رو باید صرف ارتباطات کنه؟ از نظر PMI جواب ۹۰ درصد هست.
مطلب از : جناب آقای مهندس نادر خرمی راد
منبع : وبسایت نادر خرمی راد
+ نوشته شده در یکشنبه نوزدهم آذر ۱۳۹۶ ساعت 8:27 توسط Arash Contracts Management
تبديل واحدهاي طولي در مقياس هاي مختلف
+ نوشته شده در چهارشنبه پانزدهم آذر ۱۳۹۶ ساعت 23:26 توسط Arash Contracts Management
ميلاد پيامبر گرامي اسلام (ص) و امام جعفر صادق (ع) مباركباد
+ نوشته شده در چهارشنبه پانزدهم آذر ۱۳۹۶ ساعت 23:12 توسط Arash Contracts Management
كلاس شرح تفصیلی فهرست بها با گرایش ابنیه
در ادامه برگزاری سلسله دوره های نظارتی ( امور قراردادهای طرحهای عمرانی ، مدیریت تاخیرات ، HSE ، بازرسی سازه های بتنی ) ، اکنون جامعه مهندسان در نظر دارد با توجه به تدابیر اخیر معاونت فنی سازمان برنامه و بودجه مبنی بر اینکه سر ناظران الزاما باید در آزمون سازمان سنجش و آموزش کشور ( تخصص سر ناظر) شرکت جویند که در شُرُف نهائی شدن میباشد،لذا برای آمادگی شرکت در ازمون مورد سخن ، دوره فشرده " شرح تفصیلی فهرست بهاء با گرایش ابنیه " برای کارشناسان محترم امور نظارتی در شرکتهای مهندسی مشاور بشرح تقویم زیر برگزار می شود ، و توصیه میشود آندسته از مسئولانی که حد اقل سه سال در زمینه بررسی فهرست بهاء سابقه فعالیت دارند در این دوره بشرح تقویم زیر شرکت نمایند.
شایان ذکر است ارزیابی عملکرد مدرس درارائه دوره 50 ساعته بررسی و تنظیم صورت وضعیت متره برآورد 100% عالی بوده است.
ساير توضيحات : از جامعه مهندسان مشاور ايران
+ نوشته شده در سه شنبه چهاردهم آذر ۱۳۹۶ ساعت 21:6 توسط Arash Contracts Management
فصلنامه پائیز 1396«جامعه مهندس مشاور»
فصلنامه پائیز 1396«مهندس مشاور»
در این شماره می خوانید:
گزارش بررسی طرح تفصیلی
راهی که می روند به ترکستان است
اشکالات موجود در تدوین پیش نویس آئین نامه اجرایی ماده 34
مشکل اصلی در ایران پیدا کردن سرمایه پذیر است
مشکلات تحققپذیری طرحهای توسعه از مقیاس ملی تا محلی
گفت و گو با مهندس ابراهیم نیا
پارادکس قابل حل مدیریت آب و انرژی
نگاهی دیگر به بحران آب
بیکاری جوانان تحصیل کرده ...
و
...
منبع : چامعه مهندسان مشاور ايران
+ نوشته شده در سه شنبه چهاردهم آذر ۱۳۹۶ ساعت 20:31 توسط Arash Contracts Management
کتاب راهنمای جامع مدیریت قراردادهای مشاوران
کتاب راهنمای جامع مدیریت قراردادهای مشاوران تالیف جناب آقای دکتر مجید پرچمی جلال عضو هیئت علمی دانشگاه تهران و جناب آقای مهندس رسول حیدری مهارلویی منتشر گردید.
مراکز فروش :
فروشگاه مرکزی : تهران - خیابان کارگر شمالی - خیابان فرشی مقدم (شانزدهم) - تلفن : 88338712
فروشگاه یک : تهران - بلوار کشاورز - خیابان 16 آذر - نبش عروجی - پلاک 56 - تلفن : 66412595
فروشگاه دو : تهران - خیابان انقلاب - بین فروردین و فخر رازی - روبروی دانشگاه تهران - تلفن : 66952935
+ نوشته شده در یکشنبه پنجم آذر ۱۳۹۶ ساعت 8:19 توسط Arash Contracts Management
مطالب درج شده در اين وبلاگ (بدون منبع و مرجع)، حكم و قانون نبوده و فقط نظر شخصي اينجانب مي باشد. لذا مسئوليت استفاده از مطالب بعهده استفاده كننده بوده و مدير اين وبلاگ هيچگونه مسئوليتي در اين خصوص ندارد. مسئوليت صحت مطالب داراي منبع و مرجع با نويسنده و تهيه كننده آن مي باشد. ضمنا اين وبلاگ هيچگونه مسئوليت يا منفعتي در قبال معرفي كتاب يا آموزشگاه و ... ندارد و اين مسئله فقط به جهت رسالت اطلاع رساني وبلاگ و كمك به علاقمندان مي باشد.