بی شک جدول اشتال مورد نیاز تمامی مهندسین عمرانی است که چه در طراحی و چه در اجرا با فولاد سر و کار دارند. در ادامه بهترین و کاملترین جدول اشتال موجود در بازار را در 152 صفحه دانلود خواهید نمود. به امید مفید بودن.
منبع : filecivil.ir
- - - - - - - - - - - - - -
پي نوشت :
منبع : http://www.arshadownload.com
تعدیل و مابه التفاوت مصالح از جمله موضوعاتی است که به دلیل ایجاد تعهدات و بار مالی فراوان بر طرحهای عمرانی از جایگاه ویژه و مهمی برخوردار می باشد. لزوم آشنایی هر چه بیشتر دست اندرکاران در امر ساخت وساز با دانش متره و برآورد- آنالیز بها- محاسبات مربوط به تعدیل و مابه التفاوت مصالح به نوعی باعث جلوگیری از تحمیل هزینه های اضافی- ضرر و زیانهای احتمالی و مهمتر از آنها اتمام به موقع عملیات اجرایی طرحها می گردد. می دانیم در طرحهای عمرانی مبنای تهیه و برآورد ریالی پروژه ها فهارس بهای سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور می باشد- مبنای تهیه قیمتهای مصالح و دستمزدها در این فهارس سه ماهه چهارم سال قبل تهیه فهرست بها می باشد- مثلاً مبنای تهیه قیمتهای فهرست بهای سال ۱۳۸۸ سه ماهه چهارم ۱۳۸۷ می باشد. شاخصهای تعدیل آحاد بها و مابه التفاوت نرخ فولاد و سیمان به جهت جبران افزایش و کاهش قیمتهای ردیف های فهرست بها و مصالح فولاد و سیمان توسط مراجع ذیصلاح هر سه ماهه برای شاخصهای تعدیل و هر ماه برای تفاوت بهای نرخ فولاد و سیمان ابلاغ می گردد. در کتاب «مرجع كامل تعدیل و مابه التفاوت و مصالح در طرح های عمرانی» سعی شده است روشهای محاسبه تعدیل و مابه التفاوت مصالح نرخ فولاد و سیمان در دو نوع روش عقد قرارداد- فهرست بهایی- و متر مربع زیربنا با همه جزییات آن با ذکر مثالهایی کاربردی شرح و تفسیر گردند. بدیهی است این مجموعه برای تمامی دست اندرکاران شاغل در بخش ساخت و ساز اعم از کارفرمایان- مشاوران- پیمانکاران و نیز دانشجویان فنی و مهندسی قابل استفاده می باشد.
منبع: انتشارات نوآور
دستورالعمل نحوه ارايه تجزيه بها همراه با پيشنهاد قيمت توسط پيمانكاران
دانلود : نظام فني و اجرايي كشور
در کارهای ساختمانی به دلایل مختلف مانند برآورد نادرست، تغییرات در حین اجرا، تغییر مشخصات و … بعضاً نیاز به اجرای کارهایی خارج از فهرست بهای منضم به پیمان می باشد که می بایست هزینه انجام آن توسط پیمانکار محاسبه و پس از تائید مشاور و تصویب کارفرما ملاک پرداخت کار جدید قرار گیرد. به اینگونه آیتمها”قیمت جدید” اطلاق می گردد. برای تهیه قیمت جدید، فهرست بها و شرایط عمومی پیمان شرایطی به شرح ذیل تعیین نموده اند:
بر اساس پیوست ۵ فهرست بهاء:
اگر در چارچوب موضوع پیمان، کارهای جدیدی به پیمانکار ابلاغ شود، برای تعیین قیمت آنها به شرح زیر عمل می شود:
۱- چنانچه در فهرست بها و مقادیر منضم به پیمان برای کارهای جدید ابلاغی، شرح و قیمت پیش بینی نشده باشد برای تعیین قیمت جدید مطابق بند “ج” ماده ۲۹ شرایط عمومی پیمان عمل می شود.
((بند ج ماده ۲۹ شرایط عمومی:
اگردر چارچوب موضوع پیمان،کارهایی به پیمانکار ابلاغ شود که برای آنها قیمت و مقدار در فهرست بها و مقادیر منضم به پیمان پیش بینی نشده است، پیمانکار باید بی درنگ پس از دریافت ابلاغ مهندس مشاور، قیمت پیشهادی خود را برای اجرای کارهای یادشده، همراه با تجزیه قیمت، به مهندس مشاور تسلیم کند. قیمتی که باتوافق پیمانکار و مهندس مشاور تعیین شود و به تصویب کارفرما برسد، ملاک پرداخت است.قیمتهای جدیدی که به این صورت تعیین می شود باید برحسب هزینه اجرای کار درمحل اجرا محاسبه گردد. از این رو، تنها ضریب هزینه بالاسری پیمان به قیمتهای جدید اعمال می شود.
تبصره- درصورتی که پیمان با استفاده از فهرستهای بهای واحد پایه منعقد شده باشد،چگونگی تعیین قیمت جدید، علاوه بر مفاد این بند، تابع دستورالعمل نحوه استفاده ازقیمتهای پایه درتعیین قیمت جدید با اولویت دستورالعمل یادشده است.))
۲- در صورتی که برای کار جدید ابلاغی در فهرست بها و مقادیر منضم به پیمان شرح و قیمت واحد پیش بینی شده باشد و یا روش تعیین قیمت واحد آن در مقدمه فصل ها تصریح شده باشد(اعم از این که برای آن مقدار پیش بینی شده باشد یا نه)برای پرداخت قیمت جدید عیناً از همان قیمت با اعمال تمام ضریب های مندرج در پیمان(مانند هزینه بالاسری، ضریب پیشنهادی پیمانکار و بر حسب مورد سایر ضریب های مربوط) استفاده می شود و در این حالت حداکثر جمع مبلغ مربوط به ردیف های قیمت جدید با در نظر گرفتن افزایش مقادیر کار تا ۲۵ درصد مبلغ اولیه پیمان است.
تبصره) چنانچه برای اجرای کارهای موضوع این پیوست، تجهیزات جدید و در نتیجه تجهیز کارگاه اضافی نسبت به تجهیز کارگاه پیش بینی شده در اسناد و مدارک پیمان نیاز باشد، در مورد اقلام اضافی تجهیز و هزینه آن ها، با پیمانکار توافق می شود.مبلغ تجهیز و برچیدن اضافی، حداکثر تا ۲۵ درصد مبلغ مقطوع تجهیز و برچیدن کارگاه پیمان می تواند توافق شود.
پس از ابلاغ کار جدید پیمانکار باید بی درنگ نسبت به تهیه قیمت جدید و توافق با مشاور و کارفرما اقدام نماید و پس از تصویب قیمت جدید توسط کارفرما، اقدام به اجرای کار جدید بنماید. ولی با توجه به اینکه پروسه تهیه، بررسی و تصویب قیمت جدید عموماً زمانبر می باشد اکثر پیمانکاران برای از دست ندادن زمان، اقدام به اجرای کارجدید نموده و در حین آن قیمت جدید را برای تائید به دستگاه نظارت یا مشاور ارسال می کنند. با توجه به اینکه برای تهیه قیمت جدید روش مشخصی از طرف سازمان برنامه ابلاغ نشده است، پیمانکاران، مشاوران و کارفرمایان مختلف ممکن است از روش های مختلفی برای تهیه قیمت جدید استفاده نمایند اما با توجه به اینکه برای تهیه آنالیز بها (جدول ۵)در زمان ارائه پیشنهاد قیمت بر اساس بخشنامه ۵۴/۴۹۵۱-۱۰۲/۵۴۵۳ مورخ ۷۷/۰۹/۰۹ دستورالعمل مشخصی تعیین شده است در اکثر پروژه ها برای تعیین قیمت جدید نیز از همین روش استفاده می گردد.
طبق این روش برای آنالیز بهای هر ردیف می بایست بهای ردیف، طبق جدول شماره ۵ (تجزیه بهای اقلام کار)، مندرج در صفحه انتهایی بخشنامه مذکور به چهار بخش نیروی انسانی، ماشین آلات، مصالح و حمل تقسیم گردد.طبق بند ۲ دستورالعمل مذکور برای بخش نیروی انسانی و ماشین آلات نیازی به درج مقدارو بهای هر یک ازعوامل به تفکیک نیست و میتوان بهای آن را به صورت یک قلم و کلی درج نمود اما برای مصالح و حمل می بایست عوامل آن به تفکیک در آنالیز وارد گردند، ولی با عنایت به اینکه درج یک قیمت کلی برای دستمزد یا ماشین آلات میتواند بررسی قیمت جدید را با اشکال مواجه نماید توصیه می گردد آنها هم به ریز عوامل تفکیک گردند.
برای دانلود فایل خام آنالیز بهای قیمت جدید کلیک نمایید.
با عنایت به اینکه سازمان برنامه در مقاطع مختلف آنالیز بهای ردیفهای فهارس بهای پایه را منتشر می کند برای تهیه آنالیز قیمت جدید می توان از آنالیزهای مذکور استفاده نمود. به این منظور می بایست نزدیک ترین آیتم از نظر روش اجرا به کار جدید را از آنالیزهای مذکور پیدا و نرخ عوامل آن را بر اساس قیمت های واقعی اجرا بروز رسانی نمود.
برای بروزرسانی نرخ نیروی انسانی میتوان از قیمت های نیروی انسانی در محل اجرای کار استفاده نمود ولی با توجه به اینکه ممکن است قیمت های واقعی اجرا مورد قبول مشاور و کارفرما نباشد و بررسی قیمت جدید را با چالش مواجه نماید بهتر است از قیمت های منتشره مراجع مختلف مانند سندیکای شرکت های ساختمانی، وزارت نفت، مرکز آمار و … استفاده نمود.با توجه به اینکه قیمت های آمار نسبت به مراجع دیگر نزدیکتر به واقعیت است بهتر است در ابتدای پروژه و قبل از تهیه قیمت های جدید با مشاور و کارفرما بابت استفاده از قیمت های مرکز آمار توافق گردد. بسته به تعاملات با مشاور و کارفرما می توان از یکی از ستونهای حداقل، حداکثر یا متوسط قیمت نیروی انسانی را ملاک تهیه قیمت های جدید قرار داد. همچنین در صورتیکه پروژه در شهری خارج از تهران باشد میتوان ضریب منطقه کارهای پیمانکاری را به نرخ دستمزد نیروی انسانی اعمال نمود.
برای دانلود نرخ عوامل کارهای ساختمانی به این صفحه مراجعه نمایید.
جهت بروزرسانی نرخ مصالح با توجه به متغیر بودن قیمت ها، بهتر است برای مصالح اصلی سه پیش فاکتور از مراکز معتبر اخذ و پایین ترین قیمت جهت استفاده در آنالیز مورد توافق قرار گیرد و برای سایر مصالح از قیمت های آمار،سندیکا و … استفاده نمود.در صورتیکه برند انحصاری برای اجرای کار جدید از طرف مشاور یا کارفرما تعیین شده باشد، یک پیش فاکتور یا فاکتور از تولید کننده مورد نظر کفایت می کند.
برای بروزرسانی بخشهای ماشین آلات و حمل با توجه به اینکه در تعیین قیمت تاثیر کمتری دارند میتوان از نرخ های آمار، سندیکا و … استفاده نمود و در بیشتر موارد نیازی به ارائه مستندات خاصی نیست.
پس از اتمام کار آنالیز و استخراج قیمت کار جدید، با توجه به اینکه طبق بند “ج” ماده ۲۹ شرایط عمومی پیمان به قیمت جدیدی که بر اساس قیمت های روز و در محل اجرای کار بدست می آید فقط ضریب بالاسری تعلق می گیرد، در صورتیکه پیمان مشمول تعدیل آحاد بها باشد، برای سهولت در تهیه صورت وضعیت های تعدیل بهتر است قیمت جدید به اصطلاح “تعدیل معکوس” گردد. یعنی قیمت جدید با توجه به ضرایب پیشنهادی و دوره انجام کار به دوره پیمان برگردد تا مانند سایر ردیفهای پیمان مشمول ضرایب پیمان و تعدیل گردد. برای تعدیل معکوس نمودن قیمت جدید طبق ردیف ۲-۱-۵-۲ دستورالعمل نحوه تعدیل آحاد بهای پیمانها به شماره ۱۰۱/۱۷۳۰۷۳ مورخ ۸۵/۰۹/۱۵ می بایست بهای بدست آمده قیمت جدید به حاصل رابطه زیر تقسیم کرد:
که در رابطه فوق:
K= شاخص مبنای کار جدید
M= شاخص مبنای پیمان
Z= ضریب تعدیل معکوس
پس از بدست آمدن قیمت جدید از آنالیز، آن را به ضرایب پیمان و ضریب تعدیل معکوس تقسیم نموده و در صورت وضعیت مانند ردیفهای پیمان مشمول کلیه ضرایب و تعدیل بر اساس پیمان خواهد گردید.
نکات:
۱-در صورتیکه فهرست بهای پیمان فهرست بهای سال ۸۸ باشد با توجه به اینکه ضریب بالاسری در ضریب پیشنهادی مستتر می باشد می بایست ابتدا قیمت جدید در ضریب بالاسری ضرب گردد و سپس بر ضرایب پیمان و ضریب تعدیل معکوس تقسیم گردد.
۲-با عنایت به اینکه در طرح های عمرانی برای استفاده از قیمت جدید بسته به فهرست بهای مورد استفاده سقف تعیین شده است، میتوان پس از تعدیل معکوس نمودن قیمت جدید بهای آن را از قیمت ردیف مشابه در فهرست بها کسر و قیمت جدید را به صورت اضافه بها مورد استفاده قرار داد تا سقف قیمت های جدید دیر تر پر شود (البته اینکار به نوعی دور زدن قانون است، ولی قانون نا نوشته ای بین پیمانکاران، مشاوران و کارفرمایان وجود دارد که کمتر با این روش مخالفتی صورت می گیرد).
۳- براي تعيين شماره و شرح قيمت جديد بهتر است شماره اي با گروه مناسب در فهرست بها و شرح كاملي از كار جديد پيش بيني گردد.شرح ناقص يا نا مرتبط ممكن است پرداخت قيمت جديد را با اشكال مواجه كند.
مثال:
جهت روشن تر شدن مطالب فوق به مثال زیر توجه نمایید:
مشخصات پیمان:
سال فهرست بها :۹۲
شاخص مبنای پیمان : سه ماهه اول سال ۹۲
شاخص دوره کارکرد قیمت جدید: سه ماهه سوم ۹۳
ضریب فصل ۲۲ (کارهای سنگی با سنگی پلاک): ۱.۲۸۴
ضریب طبقات : ۱.۰۲۵۴
ضریب منطقه : ۱.۱
حین اجرای قرارداد فوق، دستور کاری به پیمانکار ابلاغ می گردد تا کف محوطه که در نقشه های اولیه سنگ گرانیت گل پنبه ای پیش بینی شده است را با سنگ امپرادور اجرا نماید. لذا با توجه به عدم پیش بینی سنگ امپرادور در فهرست بهای ابنیه ۹۲ می بایست برای ردیف مذکور قیمت جدید تهیه نمود.با عنایت به اینکه سنگ امپرادور از نوع مرمریت می باشد آنالیز آیتم ۲۲۰۳۰۳ (تهیه و نصب سنگ پلاک مرمریت کرم و یا صورتی آباده در سطوح افقی به ضخامت ۱/۵ تا ۲ سانتی متر.) با فرضیات زیر و قیمت های تاریخ اجرا بروز رسانی می کنیم:
۱-برای بدست آوردن نرخ نیروی انسانی با توجه به دوره کارکرد (سه ماهه سوم ۹۳) از نتایج آمارگیری از دستمزد نیروی انسانی شاغل در طرحهای عمرانی- نیمه ی دوم ۹۳ و ستون متوسط استفاده می کنیم. بر اساس نرخ های مذکور :
دستمزد کارگر ساده = ۵۷۴۵۶
دستمزد سنگ کار درجه یک = ۱۲۰۸۹۵
دستمزد سنگ کار درجه دو= ۱۰۳۱۱۲
دستمزد سنگ شکن درجه یک= ۸۰۰۱۵(با توجه به عدم پیش بینی سنگ شکن در نرخ عوامل آمار از دستمزد سرکارگر استفاده می کنیم)
۲-بخش ماشین آلات را با اطلاعات کارگاهی بروز می کنیم (با توجه به عدم تاثیر گذار بودن)
۳- برای بخش مصالح فقط برای سنگ امپرادور سه پیش فاکتور معتبر و مورد قبول مشاور اخذ و مبلغ ۳۰۰۰۰۰۰ ریال برای سنگ تعیین می گردد.برای مابقی مصالح به اطلاعات کارگاهی اکتفا می کنیم.
۴- برای بخش حمل نیز مانند ردیف ۲ عمل می کنیم.
پس از اعمال قیمت ها و انجام کلیه محاسبات به شرح مطالب فوق، قیمت جدید به شماره آيتم ۲۲۰۳۱۱ و با شرح “اضافه بها به آیتم ۲۲۰۵۰۴ (تهیه و نصب سنگ گرانیت گل پنبه ای) در صورتیکه از سنگ امپرادور استفاده شود” با بهاي واحد ۰۴۵’۶۵۸’۱ ريال به ازاي هر متر مربع و در مبناي پيمان، محاسبه و قابل پرداخت خواهد بود.
منبع : Sharifsoft
وبلاگ مديريت پيمان، شهادت حضرت علي (ع) را به همه مسلمانان تسليت عرض مي نمايد.
التماس دعا
یکی از مهم ترین وظایف مستمر همه رهبران و مدیران کسبوکار، یافتن استعدادهای انسانی مناسب سازمان و استخدام آنها است. بهکارگیری نیروی انسانی کار آسانی نیست، یک پروسه زمان بر است که اگر به خوبی انجام نشود تبعات مالی و اعتباری بدی به دنبال خواهد داشت. پیدا کردن فرد مناسب زمان می برد، کسی که هم باید از نظر فنی توانا باشد و هم شخصی متناسب با شرکت باشد. شرکت هایی که در این امر موفق هستند شرکت هایی هستند که کاندیداهایی با کارایی بالا را به خود جذب می کنند و سپس آنها را در زمینه های مختلف ارزیابی می کنند و زمانی را صرف شناختن افراد به روش های مختلف می کنند. در این یادداشت به ۹ نکته مفید برای بهبود فرآیند استخدام افراد و موفقیت در یافتن نیروهای مناسب اشاره خواهیم کرد.
۱- مشخصات شغل را کامل تر و بهتر توضیح دهید
اگر دقت نکنید، شیوه ای که مشخصات شغل را ارائه می دهید ممکن است مانع از این شود که کاندیداهای خوب برای آن شغل درخواست بدهند. بیشتر شرکت ها شرح شغل را با جزئیات کامل به همراه لیستی از مسئولیت ها و وظایف ارائه می دهند اما طبق تحقیقاتی که در آمریکا و کانادا انجام شده است این کار باعث می شود که واجدین شرایط خیلی با این روش ارتباط برقرار نکنند. در این تحقیق، محققان برای ۵۶ عنوان شغل به دو روش مختلف آگهی درج کردند: روش تامین نیازها که تمرکز آن بر روی کارهایی بود که شرکت می توانست برای کاندیدها انجام دهد و دومی روش توانایی های مورد نیاز بود که تمرکز آن بر روی انتظارات شرکت از کاندیدا بود. از بین ۹۹۱ درخواست، تعداد متقاضیانی که به آگهی تامین نیازها پاسخ دادند بیشتر از کسانی بود که برای آگهی دوم درخواست داده بودند. آگهی های موفق بیشتر شامل چنین توضیحاتی هستند: ” ما به دنبال تامین و تقویت رشد کاری کارمندان با بازخوردهای سازنده هستیم ” و یا ” شما فرصت همکاری با افراد با استعداد و باهوش را خواهید داشت”. بیشتر توجه خود را به کارهایی بدهید که شرکت می تواند برای کارکنان بالقوه انجام دهد در نتیجه شما متقاضیانی را جذب خواهید کرد که متناسب با نیازها و خواسته های شما باشند.
۲- از رسانه های اجتماعی و وب سایت های تکنولوژی استقبال کنید
بیشتر مردم تمایل دارند با شرکت هایی همکاری کنند که با آخرین متد های تکنولوژی روز کار می کنند. طبق نظرسنجی انجام شده، بیشتر متقاضیان ۲۲ تا ۶۰ سال تمایل داشتند که با سازمان های به روز و مدرن کار کنند به این معنی که کسب و کارها برای حفظ و جذب نیروها باید در زمینه تکنولوژی پیشرفته و به روز باشند. یک راه دیگر برای استفاده از تکنولوژی این است که مطمئن شوید که وب سایت شما بر روی گوشی های همراه نیز هم به درستی نمایش داده می شود. براساس نظرسنجی انجام شده در سال ۲۰۱۵، تقریبا ۳۰ درصد از شهروندان امریکایی از گوشی های هوشمند خود جهت جستجو برای کار استفاده کرده اند. از این میان ۵۰ درصد فرم های آنلاین استخدام را پر کرده اند و ۲۳ درصد رزومه و نامه درخواست شغلی خود را آماده کرده و به صورت آنلاین فرستاده اند.
۳- بر روی مهارت های فردی تمرکز کنید
با وجود اینکه به نظر می رسد یک سری از مهارت های فنی مهمترین فاکتور استخدام است و مشخص می کند که آیا شخص برای آن سمت مناسب است یا نه، اما این حقیقت را باید در نظر گرفت که این مهارت ها را می توان آموزش داد و یاد گرفت اما شخصیت و کردار و رفتار را خیر. هوش اجتماعی و مدارا کردن با شرایط مختلف اجتماعی و همکاری با دیگران بسیار اهمیت دارد. تصور نکنید که فردی فقط با همان تجربه تخصصی، می تواند لزومه گزینه مناسبی برای آن سمت باشد. از جمله مهارت های فردی که باید در نظر بگیرید: مهارت های ارتباطی، مهارت های تفکر و تحلیل و هوش هیجانی هستند.
۴- پروفایل شبکه های اجتماعی افراد را چک کنید
احتمالا شما هم مثل خیلی از کارفرمایان به دنبال اطلاعات و بیوگرافی از افراد هستید یا حداقل یک بار در گوگل نام شخص مورد نظر را جستجو کرده اید تا ببینید چه اطلاعاتی می توانید به دست آورید. اگر از این رسانه های اجتماعی استفاده نکنید قطعاً یک راه کلیدی برای به دست اوردن اطلاعات بیشتر در مورد کاندیدا را از دست خواهید داد. قطعاً معیار قراردادن فعالیت های یک فرد در رسانه های اجتماعی برای استخدام کار ریسک پذیری است اما این امکان را به شما می دهد که تصویر بهتری از فرد مورد نظر به دست آورید. به عبارتی دیگر از رسانه های اجتماعی می توان برای ارزیابی مهارت ها استفاده کرد به خصوص اگر فرد یک صفحه کاری داشته باشد و یا نمونه کار خود را در صفحه شخصی خود قرار داده باشد.
۵- تناسب شخصیت با کار
یکی دیگر از فاکتور های مهم برای استخدام، شخصیت فرد است که باید در نظر گرفته شود. برای مثال خصوصیتی مثل همدلی به احتمال زیاد برای یک پرستار یا مددکار اجتماعی مهم تر است تا برای یک وکیل و یا یک برنامه نویس کامپیوتر. اینکه چه نوع شخصیتی را استخدام می کنید به فرهنگ سازمان و نوع شغل مورد نظر بستگی دارد. ممکن است فردی با مهارت های گوناگون برای شغلی مناسب باشد ولی در عین حال برای کاری دیگر مناسب نباشد در واقع همه چیز بستگی به نوع شخصیت فرد دارد.
۶- شیوه های مصاحبه های خود را بهتر کنید
تحقیقات نشان داده است که بیشتر اشتباهات انجام شده توسط کارمندان جدید نتیجه فرآیند مصاحبه نادرست است. طبق نظرسنجی انجام شده از مدیران، ۸۲۲ درصد از مصاحبه کنندگان بر روی مسائل دیگری تمرکز دارند، یا از نظر زمانی تحت فشارند و یا در مصاحبه خود اعتماد به نفس کافی ندارند تا بتوانند به علامت های منفی فرد در حین مصاحبه توجه کنند. علت این مشکل این است که اکثر مصاحبه ها بر روی این موضوع متمرکز شده اند که فردی که استخدام می کنند از نظر فنی شایستگی لازم را داشته باشد در حالیکه فاکتورهای مهم دیگری نیز برای موفقیت کارمند وجود دارد مثل توانایی رهبری، هوش هیجانی، خلق و خو و انگیزه که اغلب نادیده گرفته می شود.
۷- سوالات مناسب بپرسید
شما نمی توانید مستقیم از کسی سوال کنید که آیا احمق است یا نه اما می توانید سوالاتی بپرسید که به شما کمک کند به جواب سوال اصلی خود برسید. برای مثال اگر از کسی علت ترک کار قبلی اش را پرسیدید و او شروع به شکایت از افراد دیگر کرد بهتر است که حرفهایش را با سوالات دیگر ادامه دهید و اگر آن شخص همچنان به شکایت و سرزنش دیگران ادامه داد بهتر است که به دنبال کارمند دیگری باشید. بنابراین سعی کنید سوالات خوب و مناسب بپرسید، سوالاتی از قبیل: ده سال آینده خود را در چه جایگاهی می بینید؟ چه چیزی باعث می شود هر روز بیدار شوید و کاری انجام دهید؟ این قبیل سوالات اطلاعات زیادی در رابطه با اهداف و بلند پروازی های فرد به شما خواهد داد.
۸- اجازه دهید کاندیداها نیز با شما مصاحبه کنند
اگر به افراد اجازه دهید که آنها نیز سوالات خود را بپرسند و به طریقی با شما مصاحبه کنند خواهید فهمید چه چیزی برای آنها اهمیت دارد. همچنین این فرصت به آنها داده می شود که مشخص کنند که آیا برای کار در شرکت شما مصمم هستند و یا اینکه این کار را مناسب خود نمی دانند. پس در رابطه با شرایط کاری شرکت روراست و صادق باشید و یک پیش زمینه واقعی از محیط کاری در اختیار فرد قرار دهید.
۹– حواستان به نظرات و بازخوردها باشد
کارمندان باالقوه اغلب به دنبال اطلاعاتی درباره شرکتی که می خواهند برایش کار کنند هستند. این اطلاعات شامل برآورد حقوق و دستمزد، نکات مهم مصاحبه و بررسی سوابق و شرایط شرکت از طریق کارمندان فعلی و سابق می باشد. براساس سایت کاریابی Glassdoor ، اکثر کاربران سایت قبل از اینکه با مدیر یا مسئول استخدام شرکت صحبت کنند خلاصه ای از سوابق شرکت را بررسی می کنند و حتی اگر آنچه که می بینند مورد انتظارشان نباشد درخواست کار نخواهند داد. ۶۹% کارجویان ادعا داشتند که هرگز برای شرکتی که اعتبار خوبی ندارد درخواست کار نخواهند داد حتی اگر در حال حاضر بیکار باشند. از طرفی دیگر ۹۴ درصد کاربران اعلام کردند که تمایل دارند برای شرکتی درخواست کار ارسال کنند که مدیر پیوسته به نظرات و پیشنهادات پاسخ می دهد، پروفایل و سابقه شرکت را به روز رسانی می کند و همواره اطلاعات به روز شده و جدید درباره شرایط کاری شرکت به اشتراک می گذارد.
براساس داده های سایت Glassdoor، دو عاملی که باعث جذب کارجویان می شود به روزرسانی وب سایت و قرار دادن اطلاعات دقیق درباره شرکت است. اگر کارمندان قبلی شما دیدگاه های بسیار منفی راجع به شرکت دارند وقت آن رسیده است که روی ساختار و فرهنگ سازمان کار کنید، انجام این کار باعث حفظ و ماندگاری کارکنان فعلی می شود و شرکت را به مسیر مثبت و جذب کارکنان کارآمد هدایت می کند.
مترجم: آیدا آذرنیا
منبع: بیزنس نیوز دیلی
ذكر مطلب از : گروه پژوهشي صنعتي آريانا
نام لاتین:Termination in Govermental Contracts
در نظام حقوقی ایران قراردادهای پیمان در زمره قراردادهای دولتی بوده و دارای تشریفات خاصی برای انعقاد هستند . قراردادهای قرارداد پیمان به قراردادی اطلاق می گردد که یک یا چند دستگاه « : موضوع حقوق پیمان را می توان بدین شرح تعریف نمود دولتی یا اجرایی، برای بهره مندی جامعه، در قبال پرداخت مبالغ معینی، تمام یا بخشی از انجام عملی یا فروش یا خرید کالایی در حال حاضر انعقاد .» را به اشخاص حقیقی یا حقوقی مورد نظر خود با رعایت شرایط و مقررات دفترچه پیمان واگذار می نماید اینگونه قراردادها بر اساس مقررات دفترچه پیمان و برخی قوانین خاص نظیر قانون برگزاری مناقصات صورت می پذیرد . در دفترچه پیمان که مجموعه مقررات اینگونه قراردادها را بیان نموده است، بطور کلی یک مورد برای انحلال قرارداد از طریق فسخ بوسیله کارفرما، پیش بینی شده است. حال آنکه در برخی موارد، ممکن است قراردادهای پیمان به سببی از اسباب بدون اراده طرفین منفسخ شده و یا حتی پیش از اجرایی شدن تعهدات، اقاله شوند. با وجود این، در مواردی، قرارداد پیمان از ابتدا باطل بوده و هیچگونه اثر حقوقی از خود بر جای نمی گذارد. موارد بطلان پیمان نیز در زمره مقررات مربوط به فسخ پیمان بیان گردیده است. برای انحلال و ابطال قراردادهای پیمان، همانند انعقاد آن، شرایط و مقررات ویژه ای در مواد 64 تا 64 شرایط عمومی پیمان پیش بینی شده که هر چند در ظاهر این تشریفات اختصاص به فسخ پیمان دارد، اما این تشریفات قابل تعمیم به سایر موارد انحلال و ابطال پیمان را نیز می باشد. در صورت عدم رعایت مقررات و تشریفات انحلال، قرارداد منحل نشده و پیمان به موجودیت خود ادامه می دهد. بعبارت دیگر شرط صحت انحلال قرارداد منوط به رعایت آن تشریفات می باشد.
منبع : oilindustry
براساس قانون تأمین اجتماعی تکالیفی به عهده شرکت های مهندسی مشاور، پیمانکاران، کارفرمایان در صنعت احداث گذاشته شده که تکمیل کننده نقش سازنده آنان در توسعه اقتصادی کشور به شمار می رود.
این تکالیف معطوف به حقوق کارگران و نیروهای مولدی است که کارها ی یک پروژه را به ثمر می رسانند.
مطابق با ماده 38 قانون تأمین اجتماعی در قراردادها لازم است شرایط لازم را برای بیمه شدگان تسهیل و پرداخت حق بیمه مربوط به سازمان تأمین اجتماعی را عهده دار شوند. در قوانین و مقررات موجود، وظایف مترتب برای واگذارندگان کار و سازمان تأمین اجتماعی، دقیقاً مشخص شده است. در برخی مواقع عدم انجام جامع و کامل این وظایف منجر به بروز مشکل بین واگذارندگان کار و سازمان تأمین اجتماعی می شود.
جامعه مهندسان مشاور ایران، به منظور بالا بردن ضریب آگاهی مدیران و کارکنان ذیربط در امور بیمه ای و تأمین اجتماعی در شرکت های مهندسی مشاور و پیمانکاری یک دوره 8 ساعته به شرح تقویم زیر برنامه ریزی کرده است. از این رو خواهشمند است کارکنان مسئول اینگونه امور جهت آگاهی بیشتر به پیچ و خم و ضوابط ماده 38 در کلاس مذکور حضور بهم رسانند.
|
دوره آموزشی |
مدت زمان |
زمان اجرای دوره |
نام مدرس |
|
ماده 38 قانون تأمین اجتماعی |
8 ساعت |
سه شنبه 27 تیر 96 از ساعت 8:30 الی 17:30 |
آقای کاشانچی |
مخاطبین دوره
مسئولان امور بیمه ای در شرکت های مهندسی مشاور و پیمانکاری.
محتوای دوره
قراردادها و چگونگی اجرای ماده 38 قانون تأمین اجتماعی
1- مشمولین و غیر مشمولین قانون تأمین اجتماعی در کارگاه ها و چگونگی معافیت از پرداخت حق بیمه به آنان
2- آیین نامه نحوه تنظیم و ارسال لیست حقوق و مزایای کارکنان و ضوابط اجرائی آن
3- وجوه مشمول و غیر مشمول قانون تأمین اجتماعی و چکونگی رعایت آن در لیست های حقوقی و اسناد دفاتر قانونی
4- تکالیف متقابل کارفرمایان، پیمانکاران و سازمان تأمین اجتماعی
5- تبصره الحاقی ماده 38 و چگونگی رعایت آن
6- قراردادهای پیمانکاری و رعایت نکات خاص در اینگونه قراردادها
7- ضرایب بیمه ای قراردادهای پیمانکاری در زمینه قراردادها، فروش، ساخت، قراردادهای مزدی، مزد و مصالح و قراردادهایی که بخشی از آن به صورت مکانیکی یا مکانیزه انجام می شود.
8- چگونگی معافیت از ضرائب بیمه ای در بعضی از قراردادها
9- نحوه محاسبه حق بیمه و اقدامات مربوط به آن در زمان صدور مفاصا حساب
10- ضوابط مربوط به جرائم عدم ارسال لیست و حق بیمه و ......
11- مقررات مربوط به هیأت های بدوی و تجدید نظر تشخیص مطالبات سازمان تأمین اجتماعی و نحوه تنظیم لوایح دفاعی
لطفاً قبل از ثبت نام محتوای دوره را کامل مطالعه فرمائید و در صورت تأمین نیاز آموزشی شما ثبت نام فرمائید.
انصراف از حضور در دوره تا پنج روز اداری قبل از شروع دوره قابل قبول است و بعد از آن شهریه واریزی عودت داده نخواهد شد.
هزینه ثبت نام
1 ثبت نام یک نفر در دوره 2.500.000 ریال
2 ثبت نام نفر دوم از شرکت در دوره 2.200.000 ریال
3 ثبت نام نفر سوم و بیشتر از شرکت در دوره 2.000.000 ریال
4 ثبت نام اعضای جامعه در یک دوره 2.000.000 ریال
5 ثبت نام اعضاء معرفی شده از شاخه جوانان 1.700.000 ریال
حد اکثر ظرفیت دوره 35 دانش پذیر
در صورت تمایل به ثبت نام مبلغ مورد نظر را به شماره حساب 7388102359 نزد بانک ملت، شعبه خیابان پارک کد بانک 65367 به نام جامعه مهندسان مشاور ایران با شماره شناسه واریز 999936 واریز و یا جهت کسب اطلاعات بیشتر، با واحد آموزش جامعه به شماره60 - 22406259، داخلی 108 (خانم رحیم زاده) تماس حاصل فرمایند. با توجه به محدودیت فضا، اولویت پذیرش بر اساس تاریخ ثبت نام خواهد بود.
منبع خبر : جامعه مهندسان مشاور ايران
مدیریت پروژه، روشی نوین از علم مدیریت است و نقش و اهمیت ارتقاء استانداردها و مدیریت بهینه امکانات و نیروها در راستای توسعه و بهبود هر چه بیشتر دستاوردهای مختلف در پروژه های گوناگون را نمایان تر می سازد و هرجا پیشرفت، رشد و توسعه وجود داشته باشد، نیاز به مدیریت پروژه بیشتر و بیشتر به چشم می خورد.
با بررسی و تجزیه تحلیل عوامل و زمینه های مؤثر در بهره گیری نامناسب از علم مدیریت پروژه به خوبی روشن می سازد که بیگانگی و دوری بعضی از سازمان ها از به کارگیری حداقل های مبانی و مفاهیم مدیریت پروژه چه معضلاتی را در سازمان ها پدید آورده است و بعضاً مشاهده می شود مدیر پروژه با مدیران واحدهای دیگر به طور فزاینده ای برخورد و مشکل دارد، برنامه ریزی و کنترل به صورت یکپارچه و تلفیق شده نیست، تعهدات سازمان بیش از توان منابع آن است، برنامه زمانی پروژه و بودجه پیش بینی شده آن غیر واقعی و نادرست است، اولویت های پروژه ها سریعاً تغییر می کند یا با یکدیگر سازگاری ندارد، برای حسابرسی هزینه های پروژه ها، توانایی لازم وجود ندارد، کنترل بر تغییرات درخواستی کارفرما و کنترل بر تغییرات طراحی (نقشه ها، مشخصات فنی پروژه) ضعیف است.
جامعه مهندسان مشاور ایران، با آگاهی از نارسایی های مشهود، به منظور بالا بردن میزان آگاهی افرادی که می خواهند عهده دار مسئولیت مدیریت پروژه شوند با توجه به ضیق وقت مدیران گرامی ابتدا یک دوره فشرده مدیریت پروژه براساس آموزهها و استانداردهای مؤسسه PMI منطبق با استاندارد جهانی PMBOK با همکاری مؤسسه مدیریت پروژه آریانا به شرح زیر برنامه ریزی نموده و انتظار دارد اعضا محترم جامعه افراد واجد شرایط را برای حضور در دوره معرفی نمایند.
پس از برگزاری این دوره متعاقباً در فرصت مناسب و کسب بازخورد حاصله دوره جامع مدیریت پروژه برگزار خواهد شد.
|
نام دوره |
مدت دوره |
زمان اجرای دوره |
نام مدرس |
|
مدیریت پروژه بر اساس آموزه ها و استانداردهای مؤسسه PMI |
24 ساعت |
از چهارشنبه 01/شهریور/96 الی 22 /شهریور/96 در 4 چهارشنبه متوالی از ساعت 14 الی 20 |
مهندس عبائی |
مخاطبان دوره
• مدیر عامل سازمان، مدیران پروژه ها و برنامه ها
• مدیران و کارشناسان ارشد برنامه ریزی و کنترل پروژه
• مدیران و کارشناسان ارشد سایر بخش های سازمان که بگونه ای با مدیریت پروژه ها در تعامل می باشند.
سرفصل دوره
• مقدمه
• مفاهیم پایه
• معرفی استانداردهای مدیریت پروژه
• ساختار استاندارد PMBOK
• آغاز موفق یک پروژه
• برنامه ریزی مؤثر پروژه
• اجرای پروژه
• پایش و کنترل پروژه
• خاتمه یک پروژه
• نکاتی برای افزایش احتمال موفقیت پروژه ها
• نکاتی برای افزایش احتمال موفقیت در به کارگیری استانداردهای مدیریت پروژه
منابع اصلی
PMBOK و سایر استانداردهای مؤسسه مدیریت پروژه
منبع اصلی (نسخه الکترونیک دارد)
- ویرایش پنجم راهنمای PMBOK
منابع پشتیبان
ـ راهنمای پیکره دانش مدیریت پروژه (PMBOK) ـ ویرایش پنجم (انتشارات آریانا قلم)
ـ راهنمای عملیاتی مدیریت پروژه براساس PMBOK (انتشارات آریانا قلم)
ـ واژهنامه جامع مدیریت پروژه (انتشارات آریانا قلم)
هزینه ثبت نام
لطفاً قبل از ثبت نام به موارد زیرین عنایت و توجه کنید:
نحوه پرداخت
در صورت تمایل به ثبتنام مبلغ مورد نظر را به شماره حساب 7388102359 نزد بانک ملت، شعبه خیابان پارک کد بانک 65367 به نام جامعه مهندسان مشاور ایران با شماره شناسه واریز 999936 واریز و یا جهت کسب اطلاعات بیشتر، با واحد آموزش جامعه به شماره 60 - 22406259، داخلی 108 (خانم رحیم زاده) تماس حاصل فرمایند و مدرک واریزی را به نمابر 2240625 ارسال یا طی یک فایل ضمیمه به آدرس ایمیل training@irsce.org ارسال شود. با توجه به محدودیت فضا، اولویت پذیرش بر اساس تاریخ ثبت نام خواهد بود.
منبع : جامعه مهندسان مشاور ايران
در ادامه برگزاری سلسله دوره های نظارتی ( امور قراردادهای طرحهای عمرانی ، مدیریت تاخیرات ، وHSE ) ، اکنون جامعه مهندسان در نظر دارد با توجه به تدابیر اخیر معاونت فنی سازمان برنامه و بودجه مبنی بر اینکه سر ناظران الزاما باید در آزمون سازمان سنجش و آموزش کشور ( تخصص سر ناظر) شرکت جویند ،لذا برای آمادگی شرکت در ازمون مورد سخن ، دوره جامع "بررسی و تنظیم صورت وضعیت- متره برآورد" را در دو بخش برای کارشناسان امور نظارتی در شرکت های مهندسی مشاور به شرح تقویم زیر برگزار می شود .
توصیه می شود آن دسته از مسئولانی که متولی بررسی و تنظیم صورت وضعیت - متره برآورد در شرکت ها می باشند و مدیرانی که بر این فرآیند نظارت می نمایند در دوره شرکت نمایند.
در ادامه برگزاری سلسله دوره های نظارتی ( امور قراردادهای طرحهای عمرانی ، مدیریت تاخیرات ، وHSE ) ، اکنون جامعه مهندسان در نظر دارد با توجه به تدابیر اخیر معاونت فنی سازمان برنامه و بودجه مبنی بر اینکه سر ناظران الزاما باید در آزمون سازمان سنجش و آموزش کشور ( تخصص سر ناظر) شرکت جویند ،لذا برای آمادگی شرکت در ازمون مورد سخن ، دوره جامع "بررسی و تنظیم صورت وضعیت- متره برآورد" را در دو بخش برای کارشناسان امور نظارتی در شرکت های مهندسی مشاور به شرح تقویم زیر برگزار می شود .
توصیه می شود آن دسته از مسئولانی که متولی بررسی و تنظیم صورت وضعیت - متره برآورد در شرکت ها می باشند و مدیرانی که بر این فرآیند نظارت می نمایند در دوره شرکت نمایند.
|
نام دوره
|
مدت |
زمان اجرای دوره |
نام مدرس |
|
بررسی و تنظیم صورت وضعیت "بخش اول" |
50 ساعت |
یکشنبه هرهفته از تاریخ 1/5/96 الی 10 هفته متوالی ازساعت 15 الی 20 |
مهندس حسین زاده پیشینه علمی حرفه ای مدرس در فایل ضمیمه قابل مشاهده است. |
مخاطبان دوره :
• کارشناسان سرناظر و ناظر
• مسئولان بررسی و تنظیم صورت وضعیت
• مدیر مسئول پروژه و پیمان رسیدگی
بخش دوم پس از پایان دوره اول اطلاع رسانی و برگزار خواهد شد.
فرم ثبت نام
گواهینامه دوره بر اساس اطلاعات این فرم صادر خواهد شد.
لطفا قبل از اقدام به ثبت نام ؛ ابتدا محتوای دوره و گرایش آنرا ( ابنیه ) مطالعه کامل نموده ، به پیشینه علمی حرفه ای مدرس و سابقه ایشان نگاهی بیفکنید ، سپس در صورت تمایل ثبت نام نمائید .
• انصراف از حضور در دوره با اعلام کتبی و یکهفته قبل از شروع دوره بلا مانع است و "شهریه واریزی " بر گشت داده میشود ، و بعد از آن بهیچ وجه شهریه برگشت داده نمیشود.
لينك خبر و تكميلي : جامعه مهندسان مشاور ايران
وبلاگ مديريت پيمان، شهادت هم ميهنان عزيزمون در حادثه تروريستي مجلس و مرقد امام راحل (ره) را به همه مردم عزيز ايران و امام بزرگوار تسليت عرض مينمايد.
ايران، پاينده ماني و جاودان
پي نوشت :
پیام رئیسجمهور درباره حمله تروریستی در تهران
حسن روحانی در پی حملههای تروریستی در تهران پیامی صادر کرد که در بخشی از آن آمده است:
🔹اقدامات کور و بزدلانه امروز چند مزدور تروریست در به شهادت رساندن تعدادی از مردم بیگناه و روزهدارمان در جوار مرقد بنیانگذار جمهوری اسلامی ایران و «خانه ملت»، حادثهای غیرمنتظره نیست.
🔹ایران امروز به لطف راهبریهای داهیانه مقام معظم رهبری و همچنین اقتدار و یکپارچگی نیروهای امنیتی، دفاعی، اطلاعاتی و انتظامی، امنترین کشور در قلب منطقهای پر آشوب است. و از دیگر سو؛ حضور کم نظیر ملت در پای صندوق های رای، بار دیگر یکپارچگی ملی و پشتوانه مردمی آن را به اثبات رساند.
🔹طبیعی است که بدخواهان ایران اسلامی این افتخارآفرینیها و همبستگی حاکمیت، دولت و ملت را بر نتابند و با اجیر کردن و حمایت از عناصر متحجر و تکفیری تلاش کنند تا شکستهای منطقهای، فروپاشی ارزشهای اسلامی و نارضایتیهای جوامع خود را پنهان سازند. غافل از آنکه آزموده را آزمودن خطاست و ملت ایران که برآمده از فرهنگ عاشوراست، این بار نیز ثابت خواهد کرد که هر دسیسه و توطئه بدخواهان را با وحدت و انسجام بیشتر، و با ساختار قدرتمند امنیتی خود، در هم خواهد شکست.
🔸بی تردید حوادث تروریستی امروز تهران، اراده ایران اسلامی در مبارزه با تروریسم منطقه ای، افراط و خشونت را بیش از پیش تقویت خواهد کرد. پیام ایران، مثل همیشه این است که تروریسم یک مشکل همگانی است و اتحاد برای مبارزه با افراط، خشونت و تروریسم با همکاری های منطقه ای و بین المللی، مهمترین نیاز جامعه امروز جهانی است.
🔹اینجانب به خانواده های عزیزی که در ایام ضیافت الهی، عزیزان خود را در این حوادث تروریستی از دست دادند تسلیت می گویم؛ برای آن شهیدان مظلوم علو درجات، برای بازماندگان صبر و اجر و برای مجروحان و مصدومان شفای عاجل مسالت می نمایم.
🔹بدیهی است قوا، دستگاهها و نهادهای امنیتی کشور با وحدت و هماهنگی و تا مشخص شدن همه ابعاد این اقدامات کوردلانه و حامیان پیدا و پنهان آنها از پای نخواهند نشست.
ضرایب فهرست بها برای عمومیت بخشیدن به قیمتهای فهرست بها در نظر گرفته میشوند. قیمتهای مندرج در فهرست بها با استفاده از معیارها و فرضیات ویژهای محاسبه میشوند. آنالیز بهای آیتم های فهرست بها را در نظر بگیرید. مصالح، نیروی انسانی، ماشین آلات و حمل و نقل، ۴ عاملی است که هر آیتم با مشارکت آنها اجرا میشود. هزینه کل اجرای هر آیتم ناشی از هزینه تک تک این عوامل است. بهینه کردن شرایط این عوامل منجر به حداقل قیمت ممکن برای هر آیتم میشود. برای مثال، تامین مصالح از تولید کننده اصلی و از نزدیک ترین منبع، استفاده از نیروی انسانی بومی، استفاده از طرح نقشه متعارف، کاهش صعوبت کار و … از جمله مواردی است که به کاهش قیمتها کمک میکند.
در کل، نحوه محاسبه قیمتهای هر آیتم در فهرست بها، بر مبنای تهیه و اجرای آن با کمترین اتلاف و کمترین قیمت و توسط تولید کننده اصلی است. در تمامی پروژه ها با توجه به شرایط خاص و منطقه اجرا، امکان به حداقل رساندن قیمتها وجود ندارد. لذا قیمت های واقعی اجرای کار، در اکثر موارد با قیمت های فهرست بها متفاوت است. با در نظر گرفتن معیارهای مختلف و با اعمال ضرایب فهرست بها ، محاسبات قیمت گذاری برای کل کشور، در شرایط مختلف کاری، یکپارچه و عادلانه میشود.
لذا به هنگام برآورد و با تغییر هر یک از موارد فوق الذکر، بهایی به بهای کل آیتم اضافه میشود که به ترتیب با استفاده از ضریب منطقه، ضریب طبقات، ضریب کار در ارتفاع، هزینه تجهیز کارگاه، ضریب بالاسری انجام میشود.
مثلاً کار در شهر تبریز (غیر از تهران) و در طبقه ۶ یک ساختمان (غیر از همکف و زیر همکف) و در ارتفاع ۵ متری (بیشتر از سه و نیم متر) انجام میشود و پیمانکار یک کانکس و مقداری ماشین آلات (تجهیز) آورده است و دفتر مرکزی پیمانکار پروژه را پشتیبانی میکند (بالاسری).
هر یک از ضرایب فهرست بها دارای عنوان، مقدار و نوع هستند. ضرایب فهرست بها به کارکرد، پایکار، قیمت کل برآورد و قیمت کل پیشنهادی اعمال میشوند. در زیر انواع ضرایب فهرست بها تشریح خواهد شد.
معیار منطقه برای محاسبه قیمتها در فهرست بها، تهران است. پیمانکاران در تهران برای دسترسی به مصالح و ماشین آلات هیچ گونه محدودیتی نداشته و نیروی انسانی ارزان و فراوارن در اختیار دارند. لذا به نظر میرسد انجام کار در تهران و مناطق مشابه ( مراکز استانها) از این لحاظ با حداقل قیمت انجام شود. بدیهی است با توجه به ویژگیهای محلی و منطقهای شهرها مختلف کشور، میزان برخوداری یا محرومیت آنها تفاوت دارد. همچنین با توجه به شرایط آب و هوایی و عوارض سطح زمین، چگونگی امکان دسترسی به نیروهای کار و تامین مصالح، نیز در مناطق مختلف کشور متفاوت است. تمامی این تفاوتها نتیجتاً در هزینه تمام شده آیتم ها تاثیر گذار خواهد بود.
در مقایسه با تهران، مناطق دور افتاده و کم برخوردار، برای انجام کار هزینههای بیشتری را میپردازند. سازمان مدیریت و برنامه ریزی کشور با توجه به این موارد و برای جبران هزینههای اضافی، مناطق جغرافیایی ایران را به مناطق مختلف تقسیم کرده و برای هر یک ضریب مثبتی به نام ضریب منطقه در نظر گرفته است. از اینرو قیمتهای فهرست بها با اعمال این ضریب، عمومیت داشته و در همه جای کشور قابل استفاده است.
ضریب منطقه برای کارهای ابنیه، تاسیسات برقی و مکانیکی، راه و باند و …… به صورت جداگانه و متناسب با آن رشته محاسبه و ابلاغ میشود. برای پروژه هایی که در مناطق مختلف قرار میگیرند (نظیر پروژه های خطی)، ضریب منطقهای، بر اساس میانگین وزنی ضریب های منطقه ای به نسبت حجم کار در مناطق مختلف، محاسبه شده و اعمال میشود.
از سال ۹۴ و طی بخشنامهای، ضرایب منطقهای جدید، تقریبا بعد از سه دهه، برای بیش از ۱۰۰۰ منطقه مختلف و در ۱۵ رشته فهرست بها ابلاغ شده است.
برای جبران مابه التفاوت هزینه تمام شده اجرای بخشی از عملیات که در شرایط غیر معمول (داخل تونل، معدن و …) انجام میشود، افزایش قیمتی در نظر گرفته میشود. این افزایش قیمت با اعمال ضریب صعوبت (تنها در بخشی از کار که شرایط غیر معمول داشته است، نه در کل کار) انجام میشود.
ضریب طبقات و ضریب ارتفاع نوعی از ضریب صعوبت هستند.
همواره انجام کار در طبقه همکف و زیر همکف هزینه هایی به مراتب کمتر از دیگر طبقات دارد. در فهرست بها این طبقات به عنوان معیار سنجش و محاسبات در نظر گرفته شده است. بدیهی است کارهای انجام شده در دیگر طبقات هزینه های بیشتری خواهند داشت، لذا برای جبران این هزینهها ضریبی به نام ضریب طبقات در مبلغ کل برآورد کار، اعمال میشود.
مقدار ضریب طبقات براساس فرمول موجود در پیوست فهرست بها محاسبه میشود. تنها عاملی که در محاسبه این ضریب وارد میشود، مساحت طبقات است. اگر طبقهای مساحت کمتری داشته باشد، کار کمتر در آن انجام شده و این حجم کمتر کار، وزن کمتری در فرمول خواهد داشت. به عبارت دیگر، اگر چه ضریب طبقات یک ضریب کلی است و به مبلغ کل برآورد اعمال میشود، ولی با وارد شدن مساحت طبقات در فرمول، این ضریب به بخشهایی که در طبقات مختلف قرار دارند به صورت مساوی اعمال نمیشود.
در صورتیکه در حین اجرای کار تعداد طبقات یا مساحت آنها تغییر داشته باشد. ضریب فوق مجدداً محاسبه شده و در صورت وضعیت قطعی اعمال میشود.
کار در ارتفاع نیز به مانند کار در طبقات، سختی های مخصوص به خود را دارد. سختی اجرای عملیات در ارتفاع، حمل مصالح به ارتفاع، افت مصالح ناشی از حمل به ارتفاع، نیاز به اجرای داربست، تجهیزات مازاد لازم در داخل ساختمان و … از جمله سختیهای قابل ذکر برای کار در ارتفاع است. معیاری که در فهرست بها برای کار در ارتفاع در نظر گرفته شده است، شامل کار در ساختمانها و مکانهایی است که طبق نقشهها و طرحهای معمول ساخته میشوند. به طور معمول، ارتفاع طبقات همواره کمتر از سه و نیم متر است. قیمتهای فهرست بها نیز با این معیار محاسبه شدهاند.
در صورتیکه ارتفاع طبقهای بیش از سه و نیم متر باشد، کارهایی که در آن طبقه اجرا میشوند مشمول سختی کار در ارتفاع میشوند. برای جبران هزینههای ناشی از این سختی کار، قیمتهای این بخش با ضریبی مثبت به نام ضریب ارتفاع جبران میشوند. این ضریب به تمام اقلام کار آن طبقه از تراز کف طبقهی مربوطه تا تراز کف طبقه بالایی، به استثنای مصالح پایکار تعلق میگیرد.
در صورتی که تغییراتی در حین کار در ارتفاع طبقه ایجاد شود (ارتفاع کم یا زیاد شود) فرمول مذکور یکبار دیگر برای طبقات مربوط براساس کار واقعی انجام شده محاسبه میشود. تغییرات ایجاد شده در حین کار، در آخرین صورت وضعیت اعمال میشود.
ضریب پیمان و یا ضریب پیشنهادی بر دو نوع جزء و کل است. ضریب پیشنهادی جزء مربوط به هر یک از فصل ها است و از تقسیم مبلغ پیشنهادی هر فصل به برآورد اولیه همان فصل بدست میآید. ضریب پیشنهادی کل مربوط به کل پروژه بوده و از تقسیم مبلغ پیشنهادی کل بر برآورد کل بدست میآید. اگر عدد بدست آمده، کوچکتر از یک باشد پیمانکار نسبت به برآورد اولیه، پیشنهاد تخفیف داده است (مینوس). اگر عدد بدست آمده بزرگتر از یک باشد پیمانکار نسبت به برآورد اولیه، پیشنهاد افزایش داده است (پلوس). اگر عدد به دست آمده یک باشد، پیمانکار پیشنهاد قیمت نت داده است. مثلاً اگر کارفرمای قیمت کاری را ۱۰۰ ریال اعلام کرده باشد، اگر قیمت پیشنهادی پیمانکار همان ۱۰۰ ریال باشد آنرا قیمت نت و اگر ۱۰۵ ریال باشد آنرا با ۵% پلوس و اگر ۹۵ باشد آنرا ۵ % مینوس میگویند.
قیمت های نوشته شده در فهرست بها با تجزیه بها بدست آمده است. در تجزیه بها صرفاً عوامل (مصالح، نیروی انسانی، ماشین آلات و حمل و نقل) دخیل هستند. ولی در واقعیت، اجرای کار هزینههای دیگری نیز در پی دارد. برای در نظر گرفتن این هزینهها، اعمال ضریب بالاسری پیشنهاد شده است. هزینههای بالاسری، به طور کلی به دو دسته هزینه بالاسری عمومی و هزینه بالاسری کار تقسیم میشوند. هزینه های بالاسری کار، مواردی همچون پرداخت مالیات، انواع بیمه، سود پیمانکار، هزینه های جاری کارگاه و … را شامل میشود. هزینه های بالاسری عمومی اغلب به هزینههای دفتر مرکزی، تهیه ضمانتنامههای مختلف، هزینه های انبار، تعمیر و نگهداری ماشین الات و … اشاره دارد. هزینههای بالاسری کار معمولاً به صورت پیوست فهرست بها ارائه میشود. ضریب بالاسری به مبلغ کل برآورد اجرای کار اعمال میگردد.
ضریب بالاسری برای طرح های عمرانی ۱/۳۰ و برای طرح های غیر عمرانی ۱/۴۳ در نظر گرفته میشود. این اعداد با در نظر گرفتن هزینه های معمول به دست آمده است. اختلاف مابین دو ضریب به تفاوت هزینه بیمه در طرح های عمرانی و غیر عمرانی مربوط است. ممکن است با تغییر قوانین و یا برای یک پروژه خاص این ضرایب به این صورت نباشند. در هر حال با استفاده از یک نمونه آنالیز به شکل زیر، میتوان شرایط مختلف را بررسی و ضرایب مورد نظر را استخراج کرد. یک نمونه از آنالیز و محاسبه ضریب بالاسری برای طرح های عمرانی و غیر عمرانی بصورت زیر است. در فهرست بهای سال ۹۶ ضریب بالاسری طرح های غیر عمرانی ۱/۴۱ در نظر گرفته شده است. با توجه به فهرست بهای ۹۶ ، در ترک تشریفات مناقصه، برای طرح های عمرانی ضریب بالاسری ۱/۲۰ و برای طرح های غیر عمرانی ۱/۳۰ اعمال میشود.
سود ۸/۰۸ درصد
ماليات بر سود ۱ درصد
بيمه طرحهاي عمراني ۱/۶ درصد
هزينه دفتر مركزي ۲/۵ درصد
هزينه مستمر كارگاه ۸ درصد
هزينه ضمانتنامه ۱/۵ درصد
هزينه آزمايشگاه پيمانكار ۰/۲ درصد
كمك به صندوق كارآموزي ۰/۲ درصد
جمع ۲۳/۰۸ درصد
ضريب بالاسري :۱/۳۰ = (۲۳/۰۸-۱۰۰)/۱۰۰
سود ۸/۸۷ درصد
ماليات بر سود ۱ درصد
بيمه طرحهاي غيرعمراني ۷/۸ درصد
هزينه دفتر مركزي ۲/۵ درصد
هزينه مستمر كارگاه ۸ درصد
هزينه ضمانتنامه ۱/۵ درصد
هزينه آزمايشگاه پيمانكار ۰/۲ درصد
كمك به صندوق كارآموزي ۰/۲ درصد
جمع ۳۰/۰۷ درصد
ضريب بالاسري :۱/۴۳ = (۳۰/۰۷-۱۰۰)/۱۰۰
در آنالیز بها از کلی ترین تا جزئی ترین عوامل دخیل در اجرای کارها (به مانند بیل و فرغون) در نظر گرفته میشود. ولی برخی از اقدامات و کارها نیز در کارگاهها صورت میگیرد که جزو کارهای اصلی نبوده ولی همواره هزینه هایی را تحمیل میکند. هزینههای اسکان یا رفت و آمد، هزینههای دایر کردن آشپزخانه و غذا، تجهیزات ایمنی، تجهیز دفاتر و … از جمله این هزینه ها است. این هزینهها با هزینههای بالاسری کار کاملاً متفاوت است. برای جبران این هزینهها، ضریب تجهیز و برچیدن کارگاه در نظر گرفته میشود. این ضریب پس از اعمال ضریب پیشنهادی پیمانکار، اعمال میشود. بسته به نوع قرارداد و توافق، مقدار این ضریب از ۴ تا ۶ درصد تغییر میکند. ضریب تجهیز و برچیدن در متن قرارداد صراحتاً ذکر میشود.
همانطوری که در فهرست بها گفته شد، قیمتهای فهرست بها به دلیل تورم و نوسانات قیمت، نیاز به اصلاح دارند. این اصلاحات در قالب فهرست بهای سال جدید ارائه میشود. به طبع این نوسانات، پروژههای عمرانی نیز باید با آخرین فهرست بهای منتشر شده اجرا شوند. بعضاً اجرای برخی از پروژه ها به دلیل حجم زیاد کارها یا کمبود بودجه، چنیدن سال طول میکشد. بدیهی است برای چنین پروژه هایی، قیمت های قرارداد (که براساس فهرست بها است) بعد از مدتی کاملاً غیرواقعی شده و در نهایت اجرای پروژه را دچار مشکلات زیادی میکند. در این موارد اصلاحیه قیمت ها با راهکاری به نام تعدیل قیمت ها انجام میشود. ضریب تعدیل برای عمومیت بخشیدن به قیمتهای فهرست بها در گذر زمان، در نظر گرفته میشود.
دستورالعمل تعدیل قیمت کارهای ساختمانی طی بخشنامه شماره ۱۷۳۰۷۳ و برای تعدیل صنعت نفت طی بخشنامه شماره ۳۸۷۱۰۳ ابلاغ شده است. برای اعمال تعدیل بر قیمتها هر سه ماهه از طرف سازمان مدیریت و برنامه ریزی، شاخص های تعدیل منتشر میشود. شاخص عددی است که متوسط تغییرات قیمتهای هر دوره نسبت به دوره پایه را نشان میدهد. شاخصهای دوره پایه نیز ۱۰۰ است (سه ماهه چهارم سال ۸۱). شاخصها منتشره بر دو نوع رشتهای و فصلی هستند. این شاخصها در فرمول های مربوطه جایگذاری شده و برای هر فصل یا رشته از فهرست بها ضریب تعدیل محاسبه میشود.
ضریب تعدیل بر کارکرد دوره ها اعمال شده و به عنوان صورت وضعیت تعدیل ارائه میشود. توضیحات کامل این بخش در آموزش تعدیل فهرست بها آمده است.
ضرایب در برآورد یا صورت وضعیت نویسی به صورت پی در پی در هم ضرب میشوند. از اینرو ترتیب اعمال ضرایب تاثیری در نتیجه کل نخواهد داشت. ضرایب فهرست بها با توجه به محل اعمال نیز نقسیم بندی میشوند. ضرایب فصلی، ضرایب رشتهای، ضرایب کلی از انواع این ضرایب هستند. این تقسیم بندی اغلب برای ضرایب تعدیل به کار میرود. اگر تجهیز و برچیدن کارگاه بهای کل مقطوعی داشته باشد، هیچ کدام از ضرایب فهرست بها نباید در آن اعمال شوند. به عبارت دیگر، ابتدا برآورد کل برا اساس مقادیر و قیمتهای نت فهرست بها محاسبه میشود، سپس ضرایب به آن اعمال شده و در نهایت مبلغ کل ضریب دار با بهای کل تجهیز و برچیدن جمع میشود.
باید توجه کرد که از ابتدای سال ۱۳۸۹ با ابلاغ فهرست بهای ۱۳۸۸ کلیه ضرایب بالاسری، ارتفاع، منطقه و سایر ضرایب متعلقه به آن حذف شده و فقط ضریب تجهیز و ضریب طبقات قابل اعمال بود. در آن سالها پیمانکار موظف بود، تمام موارد موجود را در برآورد خود در نظر گیرد و قیمتی مناسب را پیشنهاد دهد (همه این ضرایب با اعمال به بهای واحد پیشنهادی در داخل ضریب پیمان قرار میگرفت). در ادامه این ضرایب به فهارس بهای سالهای اخیر اضافه شده است. این ضرایب در مراحل برآورد و صورت وضعیت نویسی قابل اعمال است.
منبع : Omransoft
از موارد اجتناب ناپذیر اجرای پروژهها، اعمال تغییرات در مشخصات فنی و دستور تغییر در اجرای کارها به دلایل مختلف است. از جمله این نوع تغییرات الزامی که در حین اجرای قرارداد، احتمالاً موجب طرح ادعا از جانب پیمانکاران خواهد شد، میتوان به مواردی چون تغییرات دستوری طبق نظر کارفرما، تغییرات به دلایل اجرایی و گریزناپذیر، اشکال یا نقص در مشخصات فنی و برنامهها، ابهام در مشخصات فنی، تغییر در عملیات اجرایی به دلیل عدم امکان اجرای یک کار خاص، نبود شفافیت در تصمیمات و اقدامات اجرایی قبلی یا در جریان کار توسط کارفرما اشاره کرد. هر یک از این موارد یا عللی مشابه آن ممکن است که موجب و علت طرح ادعا از طرف پیمانکار شود. این موارد ادعا غیر از اختیار کارهای اضافی است که در قالب شرایط عمومی پیمان (اختیار کارفرما در کاهش و یا افزایش ۲۵ درصد مبلغ قرارداد) و یا توافقات قراردادی به پیمانکار ابلاغ میشود.
منبع : Omransoft
كتاب مناسب براي درس روش ساخت
Design and Control of Concrete Mixtures (PDF Download Available). Available from:
وبلاگ مديريت پيمان، سالگرد رحلت بنيانگذار انقلاب، امام خمینی(رحمه الله علیه) و قيام خونين 15 خرداد را به همه مردم ايران تسلیت عرض می نمائید.
لزوم تدوین دقیق استانداردهای روز جهانی به منظور توسعه ساخت و ساز بتنی پایدار، فرآیند تولید و کنترل کیفیت بتن و سازه های بتنی اجتناب ناپذیر است و از سویی دیگر بازرسی و کنترل به منظور اصلاح کاستی ها و قوت بخشیدن به توانمندی ها الزامیست.
سیستم بازرسی در اجرای پروژه های ملی و استفاده روز افزون از بتن بیانگر نقش این عنصر در توسعه کشور و اهمیت آن نزد صاحب نظران و متخصصان به این امر است، زیرا هر سازه بتنی در طول مراحل ساخت و بهره برداری می تواند به علل مختلف مانند خوردگی آرماتورها، نفوذ آب، حمله سولفات و کلر ها، کربناتاسیون، قلیایی بتن، اشتباهات طراحی و بارگذاری، حوادث ، ترک های ناشی از جمع شدگی و عدم مراقبت و نگهداری مناسب، عدم اجرای نامناسب بتن، عدم کیفیت لازم طرح اختلاط، عدم فراهم بودن شرایط مناسب بتن ریزی و... دچار نقص کیفی در بتن گردد که باعث تحلیل عضو بتنی، کاهش شدید دوام و مقاومت بتن و حتی از بین ر فتن دائمی این عنصر شود.
با نگرش به اهمیت موضوع و رسالت شرکت های مهندسی مشاور در امر نظارت، جامعه مهندسان مشاور ایران را بر آن داشت تا در اولین گام از سلسله دوره های نظارتی به امر آموزش "نظارت در سازه های بتنی" بپردازد و دوره ای به شرح تقویم زیر برای کارشناسان امور نظارتی برای اولین بار برگزار نماید و متعاقب این دوره نظری دوره کاربردی و آزمایشگاهی آن را نیز برگزار خواهد نمود.
توصیه می شود شرکت های همکار نسبت به معرفی ناظرین به این دوره اقدام بایسته به عمل آورند.
لينك منبع : جامعه مهندسان مشاور ايران
دوره های آموزشی کوتاه مدّت چهارماه اول سال 1396 اعلام شد
اداره کل آموزش های کوتاه مدت موسسه عالی آموزش وپژوهش مدیریت وبرنامه ریزی، برنامه اجرایی برگزاری دوره های آموزشی کوتاه مدت
مربوط به نیمه اول سال 1396 را به شرح جدول ذیل برگزار می نماید.براي كسب اطلاعات تكميلي با شماره تلفن 26116845، 26116707،
261106971 تماس حاصل فرماييد و يا جهت مشاهده فراخوان دوره ها به سايت موسسه مراجعه نماييد.
لينك ورود به صفحه اصلي : كليك كنيد
می توان ادعا کرد پیشرفت های حاصل از توسعه اقتصادی و اجتماعی جوامع موجب گسترش فعالیت ها در ارتباط با پروژه ها و طرح ها در همه صنایع از جمله نفت و گاز، نیرو، ساخت و... و همچنین تحولات وسیعی در مدیریت پروژه شده است.پروژه هایی از این دست سهم قابل توجهی از منابع مالی کشور را به خود اختصاص داده اند.با توجه به تحولات چند ساله اخیر و همچنین در آستانه یک سالگی توافق برجام و با امید به رونق بازار کسب وکار انتظار می رود سیر صعودی انجام پروژه ها روند رو به رشدی داشته باشد. مطابق با چنین تحولاتی شایسته است سازمان ها و به تبع آن همه افراد در گیر در پروژه ها با افزایش توان علمی و بهره گیری از تجارب گذشته آماده رویارویی هر چه بهتر با چنین دگرگونی هایی باشند.
حق فسخ به معنی اختیار بر هم زدن معامله یا قرارداد می باشد . گاهی در یک قرارداد لازم (یعنی هیچکدام از طرفین حق برهم زدن معامله را ندارند) حق فسخ پیشبینی میشود. بدین ترتیب به یک طرف اجازه یا اختیار داده میشود که قراردادی را که برای طرفین لازمالاجراست، تحت شرایطی بر هم بزند. به آن اختیار اصطلاحاً خیار فسخ گفته میشود. در قانون مدنی از ده نوع خیار نام برده شده است، برای مثال اگر کسی آپارتمانی را خریداری کند و بعداً مشخص شود که آپارتمان تاسیسات بهداشتی مناسب ندارد و غیر قابل استفاده است، می تواند به دلیل خیار عیب آن معامله را یکطرفه بر هم بزند. نکته مهم در مورد حق فسخ این است که شخصی که دارای حق فسخ است، باید پس از اطلاع از ایراد (یا شرایطی که خیار فسخ برای وی ایجاد شده) فوراً قصد خود را مبنی بر فسخ قرارداد، به طرف مقابل اطلاع بدهد.
منبع : وبسایت آقای علی عبدی (وکیل پایه یک دادگستری)
مطالب درج شده در اين وبلاگ (بدون منبع و مرجع)، حكم و قانون نبوده و فقط نظر شخصي اينجانب مي باشد. لذا مسئوليت استفاده از مطالب بعهده استفاده كننده بوده و مدير اين وبلاگ هيچگونه مسئوليتي در اين خصوص ندارد. مسئوليت صحت مطالب داراي منبع و مرجع با نويسنده و تهيه كننده آن مي باشد. ضمنا اين وبلاگ هيچگونه مسئوليت يا منفعتي در قبال معرفي كتاب يا آموزشگاه و ... ندارد و اين مسئله فقط به جهت رسالت اطلاع رساني وبلاگ و كمك به علاقمندان مي باشد.
