وضعیت ظاهری یک مدیر یا کارمند

در این مورد نکته ای قابل تأمل و هشدار دهنده وجود دارد: تحقیقی که در مورد ۳۰۰ مدیر ارشد انجام گرفته است، نشان می دهد که به طور عمده قضاوت این مدیران به هنگام استخدام متقاضیان یا ترفیع کارمندانشان، بر اساس وضع ظاهری آنها بود. هرچند عملکرد افراد اهمیت داشت، اما مهمترین مسأله آن بود که چنانچه فردی از ظاهر مناسبی برخوردار نباشد، نمی تواند در کارش پیشرفت کند.

پس در این صورت ظاهر شما چگونه باید باشد؟ مقررات شغلی و مجلات راهنمای مد راه حل بسیار ساده ای را پیش رو می گذارند: می بایستی به گونه ای لباس بپوشید که ضمن رسمی بودن، جذاب، آراسته و شیک پوش به نظر بیایید.

هرچند با وجود بسیاری از مجلات راهنمای مد، باز هم ممکن است دچار مشکل شوید، زیرا «ظاهر مناسب داشتن» از موسسه ای نسبت به موسسه ای دیگر، حتی از بخشی از یک موسسه نسبت به بخش دیگر آن تفاوت می کند. به این واقعیت باید توجه داشت که آیا “لباس مخصوص کار” از ضروریات شغل شما هست یا نه، مانند خدمت در ارتش یا مراکز پزشکی، همچنین آیا پوشش رسمی در محیط کارتان لازم است، مانند آنچه کارگران کارخانه ها به تن می کنند.

ورای این قوانین مربوط به لباس های رسمی، هر گروهی از مردم شیوه های لباس پوشیدن غیر رسمی خاص خود را دارد. هرچند شاید از آن آگاه نباشید، به ویژه اگر تازه وارد باشید، در ارتباط با نوع پوشش در محیط کار مقرراتی پنهان وجود دارد.

این مقررات را تا حدودی ماهیت شغل شما تعیین می کند. مشاغل رسانه ای اغلب پوشیدن لباس های مد روز و رنگهای روشن را ایجاب می کند، در حالی که در مشاغل پردرآمد، مدلهای قدیمی و رنگهای تیره ترجیح داده می شود.

همین طور نوع پوشش به جایگاه شما در آن حرفه بستگی دارد: کارمندان دون پایه می توانند شلوار جین بپوشند، اما مدیران چنین اجازه ای ندارند. نوع پوشش بسته به نوع جنسیت نیز تفاوت می کند: خانمها اغلب بیش از آقایان اجازه دارند از لباس های مد روز، رنگی و متنوع استفاده کنند. طرز پوشیدن لباس حتی با توجه به قسمتی که در آنجا مشغول به کار هستید، متفاوت است.

پوشش در زبان بدن-1 پوشش پوشش ظاهری فروشنده                               1

 “فروشندگان کت و شلوار به تن می کنند، حال آن که تکنسین های رایانه شلوارهای ساده و غیر رسمی می پوشند”

در عمل ممکن است این مقررات با توصیه های مجلات مد، مغایرت داشته باشد. به طور مثال در محیطی نوآوری می کنید و از قلابهای ایمنی حین کار استفاده می نمایید که شاید بدقیافه و کودن به نظر برسید. به خاطر کارتان در یک دفتر حقوقی ناحیه ای، موهایتان را گرچه نه چندان محسوس، رنگ می کنید، اما شاید آدمی لوس و احمق لقب بگیرید (مرد یا زن تفاوتی نمی کند).

واقعیت آن است که هر تصمیمی که در مورد نحوه ی لباس پوشیدن می گیرید باید بر اساس آنچه خودتان در محیط کارتان مشاهده می کنید، باشد. بنابراین دقت کنید انتخاب کت و شلوار، دامن یا شلوار، رنگهای تیره، رنگهای ثابت، رنگهای روشن و ملایم، پوشش رسمی یا غیررسمی، طرح، رنگ و شکل کراوات، سبک مد روز، زیور آلات، مدل آرایش مو، آرایش صورت نباید آن طور که مطلوب نظر شما است، باشد، بلکه باید آن گونه که در عمل مشاهده می کنید، باشد.

ضمن آن که توجه داشته باشید، چگونه همین آداب لباس پوشیدن در شرایط گوناگون تغییر می کند. آیا قرار است در بیرون از اداره کار کنید؟ آیا با یک موکل (مشتری) قرار ملاقات دارید؟ آیا در ساختمان اداره کار می کنید؟ دقت کنید که وقتی فردی جانشین رییس فعلی شما می شود که شیوه ای بسیار متفاوت اعمال می نماید، دیگر شیوه ی شما به طرزی نامحسوس تغییر می کند.

برای مثال شاید ناخن بلند لاک زده که سال گذشته مورد پسند بود، امسال بی سلیقگی به حساب بیاید. شاید وقتی کارتان را شروع کردید، پیراهن یقه دکمه دار، بسیار طرفدار داشت، ولی اکنون که دوران آزمایشی خود را می گذرانید، در ارزیابی ظاهرتان نکته ای منفی تلقی شود.

منبع : زبان بدن

همایش یک روزه اصول و فنون مذاکره

در هر مذاکره رعایت استانداردهای خاصی الزامیست، و برای یک مذاکره مطلوب معیارها را باید یاد گرفت، برای تبدیل به یک مذاکره کننده خوب لازمست صفات، باورها و ویژگی های یک مذاکره کننده خوب را در خود ایجاد و مسائل و مذاکرات را پیش بینی نمود و با راه حل پای میز مذاکره نشست.

به یقین مذاکره یکی از نقش های بسیار مهمی است که مدیران بخش قابل ملاحظه ای از وقت خود را به آن اختصاص می دهند. مذاکره با بانک به منظور تأمین منابع مالی مورد نظر سازمان، مذاکره با فروشندگان مواد اولیه و قطعات مورد نیاز برای تولید، مذاکره با خریداران عمده و کارفرمایان طرف شرکت به منظور فروش محصولات، مذاکره با مسئولان دولتی برای دریافت تسهیلات لازم و احیاناً استفاده از فرصت های مطروحه و همچنین مذاکره با سهامداران به منظور جلب همکاری آن ها، همه و همه تلاش هایی هستند که مدیران به قصد توفیق و حصول نتیجه، وقت زیادی از خود را صرف آن می کنند.

جامعه مهندسان مشاور ایران در آذر ماه سال جاری یک همایش یک روزه اصول و فنون مذاکره در قراردادهای عمرانی را با حضور آقای پروفسور دکتر حیدری به شرح زیر برنامه ریزی نموده و امید است مدیران عالی و میانی که روزمره با انواع مذاکرات در امور قراردادها سروکار دارند در این همایش یک روزه شرکت نمایند و از تجربه پیش کسوت و مرد اول اصول و فنون مذاکره در ایران بهره مند شوند.

ادامه مطلب

منبع : جامعه مهندسان مشاور ايران

مديريت كوتوله ها

مدیریت کوتوله‌ها!

روزنامه‌نگار

ناصر بزرگمهر

نخستین سوال این است که مدیریت‌های کوتوله چه مشخصاتی دارند و چگونه متولد می‌شوند؟
مدیریت‌های کوتوله، فرصت‌طلبانی هستند که در هر دگرگونی، تغییر یا انقلاب زاییده می‌شوند و حداقل دو سه دهه حضور جلبکی دارند و بعدها یا می‌میرند و یا با تثبیت نظام‌ها و نیاز جامعه به تحصیلکرده‌ها و متخصصان متعهد از گردونه مدیریتی خارج می‌شوند، اما متأسفانه اثرات آنها تا چند دهه در نظام‌ها باقی می‌ماند.


مدیریت‌کوتوله‌ها برای این‌که رشد کنند، نیاز به شرایط باتلاقی دارند، آنها به شکل معمول در سطح حرکت می‌کنند، زندگی جلبکی را دوست دارند، آنها آویزان هستند، به هر چیزی دست می‌زنند و به هرکاری مشغول می‌شوند، کمی از این، کمی از آن، اهل مطالعه هستند اما خلاصه خوان هستند، به هر غذایی نوک می‌زنند، کمی فلسفه، کمی شعر، کمی قصه، کمی فناوری، کمی سیاست، کمی مدیریت، کمی زبان، کمی حساب و کتاب، کمی دین، کمی روزنامه، کمی... از هر چیز کمی می‌دانند، از هیچ موضوعی رویگردان نیستند، در همه چیز اظهارنظر می‌کنند، حرف بسیار می‌زنند، مدعی دریایی از دانش هستند، البته دریایی به عمق یک سانتی‌متر.
مدیریت‌های کوتوله، سیاست روز را به خوبی می‌شناسند و سرفصل‌های آن را حفظ کرده‌اند، بیرق آنها بر پشت بام خانه‌شان افراشته شده است، وزش باد را حس می‌کنند، شاخک‌های حساسی دارند، میز و مقام راکه چسبیده‌اند، دیگر رها نمی‌کنند، می‌دانند افسارشان را کجا ببندند، در مجالس ختم بزرگان، حضوری چشمگیر دارند، حتی گاهی در صف صاحبان عزا می‌ایستند، تبریک و تهنیت را به موقع ارسال می‌کنند، آنها فرصت‌ها را نمی‌سوزانند، حتی همسر را با شرایط خاص می‌گیرند، برای فرزندان‌شان برنامه‌ریزی مدیریتی دارند، گرفتن عروس یا داماد بهانه خوبی برای رشد و توسعه مدیریت فامیلی است.
مدیریت کوتوله، به‌طور معمول در دوروبر خودش فقط کوتاه‌تر از خودش را انتخاب می‌کند، طاقت دیدن هیچکس را که یک سانتی‌متر از خودش بلندتر باشد، ندارد، اگر یکی دو تا را هم به اجبار تحمل کند برای حفظ موقعیت و ژست‌های آتی است.
مدیریت‌های کوتوله، بله قربان گوی بالاتری‌ها و جلاد پایین‌تری‌ها هستند. شعار را خوب می‌شناسند، از شعور دوری می‌کنند، جزو سینه چاکان استفاده از سهمیه هستند و با استفاده از بورس و ماموریت خارج از کشور برای شما دو سه تا مدرک لیسانس و دکتری رو می‌کنند.
حضور در کلاس را تفریح می‌دانند و برای گرفتن نمره از شیوه‌های مدیریتی! بهره کافی برده‌اند.
مدیریت کوتوله، هر روز، تیتر همه روزنامه‌ها را نگاهی می‌اندازد، ظهر که می‌شود یکی دو ساعتی آستینش را بالا می‌زند، دو سه ماهی از سال سیاه می‌پوشد، صف اول هر مناسبتی می‌نشیند، زاویه دوربین‌های تلویزیون را به خوبی شناسایی کرده است.
آلبوم‌های خانوادگی را پاکسازی کرده است، دوستان و همکلاسی‌های بچگی‌ها را طبقه‌بندی کرده است، فامیل‌ها را قبل از انقلاب به یاد نمی‌آورد، به‌طور معمول در هیچ خانه‌ای بیش از یکی دو سال نمی‌ماند، در پرونده کارگزینی اداری‌اش هیچ چیز ندارد، پنجشنبه‌ها اصلاح کامل می‌کند، از صبح شنبه جوانه می‌زند، از پرخوری و مفت‌خوری کمی ناراحتی گوارشی پیدا کرده است، توی چشم مخاطبان نگاه نمی‌کند، آنها در نخستین روز انقلاب به دنیا آمده‌اند، حتی اگر صد ساله باشند.
مدیریت‌های کوتوله، ادا و اطوارشان زیاد است، همه را پشت در اتاق‌شان به تناسب مسئولیت مراجعه‌کننده از چند دقیقه تا چند ساعت نگه می‌دارند، برای این‌که جایگاه‌شان بالا رود، خودشان به کسی تلفن نمی‌کنند، پشت خط تلفن نگه‌تان می‌دارند، برای‌تان نوحه پخش می‌کنند و...
مدیریت‌های کوتوله همه دنیا را برای خودشان می‌خواهند، سارق حرفه‌ای هستند، اما طوری حرف می‌زنند که بقیه دنیا دزد هستند. دستی در هر پرونده و پروژه‌ای دارند و در هر چیزی استعدادشان بروز می‌کند، آنها سعی می‌کنند از امام مسلمان‌تر و از پاپ‌کاتولیک‌تر جلوه کنند.
مدیریت‌های کوتوله خیلی چیزها را می‌دانند و یک نکته را نمی‌دانند، آنها نمی‌دانند که اگر جیرجیرک اسمش را به هر زور و ضربی فیل بگذارد و اگر همه آگهی‌های دنیا بگویند او فیل است باز هم جیرجیرک است و به محض آن‌که دهانش را باز کند، خواهد گفت «جیر، جیر، جیر، جیر.»
بعدالتحریر: از وزیر ارجمند وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی دولت تدبیر و امید و معاونت فرهنگی این وزارتخانه که مجوز چاپ دوم کتاب مدیریت کوتوله‌ها را که در دولت قبل توقیف شده بود صادر کردند صمیمانه تشکر و قدردانی می‌کنم. امیدوارم یادداشت‌های این کتاب را به مرور برای علاقه‌مندان به حوزه مدیریت منتشر کنم.

ناصر بزرگمهر / مدیر مسئول

منبع : مديريت

كتاب : persianbook

كنفرانس رونمايي از IPC در تهران

کنفرانس رونمایی از قراردادهای نفتی ایران- IPC- در روزهای ۷ و ۸ آذر ۱۳۹۴ با عنوان صنعت نفت و گاز ایران در پساتحریم در تهران برگزار خواهد شد.

Print
در معرفی این کنفرانس آمده است:

ماموریت صنعت نفت در اعمال حق حاکمیت و مالکیت ملت ایران نسبت به منابع و تاسیسات نفتی و گازی سراسر کشور عبارت است از “ارتقای منافع درازمدت کشور از طریق بیشینه‌سازی درآمد های کشور حاصل از منابع نفت وگاز و فعالیت های جانبی و صیانت از این منابع”. بدیهی است بهره‌برداری کارآمد، اثربخش و با بیشترین ارزش افزوده از منابع نفت و گاز کشور وصیانت از آنها، برقراری و ارتقای تعامل موثر با بازیکنان ذینفع ملی، منطقه‌ای و جهانی و پیش‌بینی روند تحولات صنعت نفت در دنیا و انجام اقدامات لازم جهت حفظ منافع ملی کشور از سیاست‌های استراتژیک صنعت نفت می باشد.

به همین دلیل،کمیته بازنگری قراردادهای نفتی وزارت نفت، با روی کار آمدن دولت یازدهم، پس از دستور مقام عالی وزارت نفت در مهر ماه ۱۳۹۲ کار اجرایی خود را برای تغییرات اساسی در مدل قراردادهای بین المللی نفت و گاز ایران آغاز کرد.

لذا با توجه به وظایف قانونی وزارت نفت، به نه نفر از مدیران و کارشناسان ارشد حقوقی- قراردادی، ماموریت ویژه ایی داده شد تا در چهار چوب سیاست های کلی ابلاغی مقام معظم رهبری، قانون نفت و دیگر اسناد بالادستی، با توجه به جایگاه مهم کشور در عرصه تامین و انتقال انرژی در منطقه و جهان، ضرورت یا نیازهای کشور در حوزه های اکتشاف، توسعه و تولید و به ویژه کاربرد روش های مفید اصلاح یا افزایش بازیافت ذخایر با ملاحظه نظرات و همکاری شرکتهای ذیربط ملی، داخلی و بین المللی نسبت به بررسی ساختار فعلی قراردادهای بیع متقابل اقدام کرده و در راستای اهداف اشاره شده، پیشنهادات لازم برای ایجاد اصلاحات در مفاد الگوی قراردادهای مزبور را ارائه نمایند.

با این که استفاده از غالب تجربیات گذشته صنعت نفت کشور و جهان از طربق بهره گیری از فرصت مطالعه تطبیقی قراردادهای نفتی منطقه و جهان در ۳۳ کشور مختلف و بررسی شرایط  محیطی اکوسیستم اقتصادی، سیاسی، اجتماعی و فرهنگی روز ایران، منطقه و جهان درحال حاضر با استفاده از  اعضای کمیته بارنگری قراردادهای نفتی در جریان است اما از ابتدای راه، فرآیند تکمیلی ماموریت بازنگری قراردادهای نفتی، استفاده از فرصت نقد سازنده و طرح پیشنهادات کاربردی علاقمندان به توسعه صنعت نفت، اقتصاد و کشور عزیزمان ایران تعریف شده است.

اینک پس از گذشت ۲۴ ماه از فعالیت شبانه روزی این کمیته به همراه مشاوران داخلی و بین المللی، بازنگری قراردادهای صنعت در بالادستی به اتمام رسیده و زمان رونمایی از آن رسیده است. به همین دلیل طبق دستور مقام عالی وزارت نفت مقرر شد «کنفرانس تهران» با حضور مقامات و صاحبنظران بین المللی و نماینده شرکت های بزرگ صنعت نفت و گاز و پیمانکاران داخلی و خارجی برگزار شود.

منبع : مديريت قراردادهاي بين المللي نفت و گاز

فقدان اجماع حاكميتي در معرفي مدل جديد قراردادهاي نفتي ايران

 

«تصمیم گیری فردمحور یا تصمیم‌گیرنده واحد»: در این روش تصمیمات توسط فرد واحد که اغلب نقش راهبر را برعهده دارد، گرفته می‌شود.

این نوع تصمیم‌گیری زمانی مناسب خواهد بود که موضوع تصمیم‌گیری تنها تعداد معدودی را تحت تاثیر قرار می دهد؛ نیازمند تصمیم‌گیری فوری باشد؛ هزینه‌های مورد نیاز به‌منظور مشاوره و نظرخواهی بیش از اهمیت موضوع تصمیم‌گیری باشد و تصمیم‌گیرنده یک «متخصص شناخته شده» در زمینه تصمیم‌گیری باشد.

«تصمیم گیری دموکراتیک»: دومین نوع تصمیم‌گیری، نظر اکثریت را در برمی‌گیرد. این نوع تصمیم‌گیری براساس رای‌گیری‌های رسمی یا غیررسمی، معمولاً توسط یک بحث باز که در آن جوانب مثبت و منفی موقعیت‌های مختلف مورد بحث قرار می‌گیرد، اتخاذ می‌شود.

بستر مناسبی برای طرح دیدگاه‌های مختلف است؛ در نتیجه شانس بی توجهی به موارد مهم را کاهش خواهد داد؛ همچنین حس مشارکت در فعالیت‌های گروهی را فراهم خواهد کرد.

ایجاد یک حالت برد/ باخت برای اشخاصی که در رای گیری و نظرخواهی شرکت می‌کنند. تصمیمات تنها با دارندگان اکثریت آرا اتخاذ خواهد شد که این خود موجب نارضایتی دارندگان اقلیت آراء خواهد شد.

زمانی مناسب خواهد بود که علیرغم نیاز به طرح ایده‌ها و نظرات مختلف، اعضایی که نظر آنها در رای‌گیری شکست خورده، در اجرای آن نقشی نداشته باشند؛ از این رو احتمال کارشکنی آنها کاهش خواهد یافت.

«تصمیم گیری متفق القول»: این نوع تصمیم تنها در صورتی گرفته می‌شود که تمامی اشخاص موافق باشند؛ به طوری که چنانچه تنها یک نفر موافق نباشد، تصمیم با شکست روبه‌رو خواهد شد.

اگرچه حتی یک تصمیم متفق‌القول هم می‌تواند تصمیمی اشتباه باشد؛ ولی از آنجا که این تصمیم با اتفاق نظر کلیه اتخاذ شده است، پشتیبانی و حمایت بیشتری نسبت به سایر انواع تصمیم‌گیری به همراه خواهد داشت.

رسیدن به توافق صددرصدی حول یک موضوع بسیار سخت است. می‌تواند منجر به تحت فشار قرار گرفتن سایرین  به‌منظور همراهی با رای اکثریت شود.

از آنجا که حتی یک رای مخالف منجر به رد تصمیم خواهد شد، بسیار وقت‌گیر خواهد بود. زمانی مناسب خواهد بود که زمان موضوعیت نداشته باشد و تصمیم مورد نظر یا بسیار مهم و تاثیرگذار بوده یا برای هیچ‌شخصی اهمیت زیادی نداشته باشد.

«تصمیم گیری توافق عام»: توافق عام احتمالا پیچیده‌ترین حالت تصمیم‌گیری است. در این حالت، سعی می شود تصمیمی توافقی اتخاذ گردد، درحالی که امکان دارد همگان موافق تصمیم مذکور نبوده یا اینکه تعدادی صرفا به صورت توافقی با آن کنار آمده باشند درحالی‌که انتخاب مورد نظر آنها، کاملاً متفاوت باشد.

برخی این نوع تصمیم‌گیری را این‌گونه توصیف می‌کنند: «هر فرد می‌تواند با تصمیم اتخاذ شده کنار بیاید». این گونه تصمیم‌گیری با تصمیم‌گیری دموکراتیک متفاوت است؛ چراکه در آن سعی بر آن است که نظرات مخالف حذف شود. تصمیم‌گیری توافق عام همواره با مذاکرات، مصالحه و بحث‌های بسیاری همراه خواهد بود.

گفته می‌شود تصمیم‌گیری توافق عام از کیفیت تصمیم‌گیری بالایی برخوردار خواهد بود؛ به طوری که در مقایسه با روش‌های دیگر عادلانه‌تر خواهد بود.

می‌تواند فرآیندی خسته‌کننده باشد؛ همچنین از آنجا که بحث و مذاکره به‌منظور اتخاذ بهترین تصمیم، زمان زیادی می‌طلبد، وقت‌گیر خواهد بود.

دارا بودن مهارت‌های فردی و آموزش دیدن به‌منظور افزایش قابلیت‌های ارتباطی برای متقاعد کردن افراد از ملزومات شرکت در این نوع تصمیم‌گیری برای افراد گروه است.

زمانی مناسب خواهد بود که تعهد به تصمیم از اهمیت بالایی برخوردار باشد و موضوع مورد بحث و تصمیم‌گیری از موارد مورد توجه و علاقه تمامی افراد گروه باشدو زمان موضوعیت کمتری داشته باشد.

بر این مبنا و بدون توجه به اهمیت و شمول موضوع تصمیم گیری و اتخاذ روش تصمیم گیری متناسب با آن، معلوم نیست رویه تعیین شرایط اساسی قراردهای نفتی توسط قوه مقننه؛ که در اکثر کشورهای دنیا معمول است و در قانون نفت 1336 و 1353 نیز رعایت شده بود چرا در قوانین لازم الاجرای فعلی کنار گذاشته شده است و علی رغم بند (الف) ماده 125 قانون برنامه پنجم توسعه مصوب پانزدهم دیماه 1389 و تحمیل صلاحیت مجلس با اجباری نمودن «ضرورت درج هرکدام از روش های قراردادهای نفتی در قوانین بودجه سنواتی»، قوه مجریه بطور اعم و وزارت نفت بطور اخص چگونه به یکباره صلاحیت انحصاری تعیین مدل قراردادهای نفتی ایران و نفی صلاحیت قوه مقننه در این رابطه را در ماده 7 قانون وظایف و اختیارات وزارت نفت مصوب نوزدهم اردیبهشت ماه 1391 بدست آورده اند.

یک تصمیم‌گیری مناسب، تصمیمی است که نوع آن با توجه همزمان به اهمیت موضوع، شمول و فوریت زمانی آن اتخاذ شود.

«این ساده اندیشی است که مجلس به وزارت نفت اختیار داده که به تشخیص خود ملاحظات اقتصادی، اجتماعی، سیاسی و حقوقی در نظر گرفته، آزادانه نسبت به طراحی مدل قراردادی اقدام کند.

در نظام ایران، برخی از این تصمیمات حتی خارج از حیطه قوای سه گانه کشور و در اختیار رهبری است؛

مگر منظور این باشد که وزارت نفت می تواند در چارچوب سیاستها و قوانین کشور نسبت به طراحی مدل قراردادی اقدام کند.

در این صورت حداکثر کاری که وزارت نفت می تواند انجام دهد این است که قدری مدل قراردادهای خدمت خود (بیع متقابل) را بهینه و به روز نماید ولی نمی تواند مدل جدیدی را که خیلی با اصول قراردادهای  خدمات و بیع متقابل توفیر می کند، اجرایی کند» (دکتر شیروی، عبدالحسین، حقوق نفت و گاز، فصل یازدهم، گفتار دوم، ص. 445).

تصمیم گیری راجع به تغییر مدل قرارداد نفتی بالادستی ایران به جهت ویژگی ها، شمول و اهمیت آن می باید به روش «توافق عام» و فراتر از صلاحیت وزارت نفت و حتی قوه مجریه قرار گیرد تا جایی که حتی برای این تغییر هماهنگی بین سایر قوا و نوعی «اجماع حاکمیتی» ضروری شود. با توجه به اینکه مدت اجرای این مدل قراردادی برای 15 تا 20 سال نیز در نظر گرفته شده است این اجماع حاکمیتی ضروری تر هم می نماید.

به موجب ماده 7 قانون وظایف و اختیارات وزارت نفت مصوب نوزدهم اردیبهشت ماه 1391:

«شرایط عمومی قراردادهای نفتی با پیشنهاد وزیر نفت به تصویب هیات وزیران می رسد.».

به استناد همین قانون، هیات وزیران در جلسه 9 مهر ماه 1394 به پیشنهاد وزارت نفت کلیات الگوی جدید قراردادهای نفتی ایران را تصویب کرد.

قانونی که؛ با توجه به انقضای مهلت مقرر برای رییس جمهور وقت جهت امضاء و دستور ابلاغ و انتشار مصوبات مجلس شورای اسلامی به جای رییس جمهور، توسط رییس مجلس برای درج در روزنامه رسمی مورخ 24/3/1391 ارسال گردید؛

و کلیاتی که؛ به جای هیات دولت، توسط خبرگزاری فارس در 4 آبان ماه 1394 منتشر شده است.

برخلاف آنچه ممکن است ابتدا برداشت شود، هیچ‌یک از انواع تصمیم‌گیری به‌طور کلی ارجحیتی نسبت به دیگری ندارد؛ به عبارت دیگر بسته به شرایط باید به‌طور خاص بررسی شود که چه روش تصمیم‌گیری می باید اتخاذ شود؟ هیچ‌یک از انواع تصمیم‌گیری، تصمیمی درست را ضمانت نخواهد کرد؛ اگرچه هرچه افراد درگیر در تصمیم‌گیری بیشتر باشد، توجه به گزینه‌های مختلف و در نتیجه دستیابی به تصمیمی بهتر محتمل‌تر خواهد بود. فارغ از نوع تصمیم‌گیری، یک تصمیم درست باید براساس موارد زیر باشد:

افراد به راحتی تسلیم نظر دیگری نشوند و به نظرات سایرین توجه داشته باشند.

افراد آگاه و با تجربه و مشتاق در زمینه موضوع تصمیم‌گیری، شرکت داشته باشند؛ چراکه گاهی اوقات شرکت افراد ناآگاه، عملا موجب تاثیرات منفی و معکوس خواهد شد.

جو موجود به صورتی باشد که موضوعات و ایده‌ها بدون ترس و واهمه از تلافی و خجالت مطرح شود.

این «ابلاغ های نیابتی» قانون وظایف و اختیارات وزارت نفت و کلیات مدل جدید قراردادهای نفتی دلالت جدی بر «عدم اتخاذ روش مناسب تصمیم گیری» و «فقدان اجماع حاکمیتی» در معرفی مدل جدید قراردادهای نفتی ایران دارد.

فقدان اجماعی که بیشتر از آن که موجب کم اعتباری در برابر شرکت های نفتی بین المللی گردد؛ موجب آسیب دیدن سرمایه اجتماعی داخلی فعلی و آتی نظام می شود. فقط همین....

منبع : وب نوشت فرشيد فرحناكيان

 

دوره آموزشی:ماده 38 قانون تامین اجتماعی

تکالیفی برمبنای قانون تامین اجتماعی به عهده شرکتهای مهندس مشاور،پیمانکاران،کارفرمایان گذاشته شده که تکمیل کننده نقش سازنده آنان در توسعه اقتصادی کشور به شمار می رود. این تکالیف معطوف به حقوق کارگران و نیروهای مولدی است که کارها را به ثمر می رسانند.

مطابق با ماده 38 قانون تامین اجتماعی در قراردادها لازم است شرایط لازم را برای بیمه شدگان تسهیل و پرداخت حق بیمه مر بوط به سازمان تامین اجتماعی را عهده دار شوند. در قوانین و مقررات موجود، وظایف مترتب برای واگذارندگان کار و سازمان تامین اجتماعی، دقیقاً مشخص شده است. در برخی مواقع عدم انجام جامع و کامل این وظایف منجر به بروز مشکل بین واگذارندگان کار و سازمان تامین اجتماعی میشود.

جامعه مهندسان مشاور ایران،به منظور بالا بردن ضریب آگاهی مدیران وکارکنان زیربط در امور بیمه ای و تامین اجتماعی در شرکتهای مهندسی مشاور و پیمانکاری یک دوره 8ساعته برای  پنجشنبه مورخ 94/08/28 برنامه ریزی نموده،لذا خواهشمند است کارکنان مسئول اینگونه امور جهت آگاهی بیشتر به پیچ وخم و ضوابط ماده 38 در کلاس مذکور حضور بهم رسانند.

محتوای دوره

قراردادها و چگونگی اجرای ماده 38 قانون تامین اجتماعی

1-    مشمولین و غیر مشمولین قانون تامین اجتماعی در کارگاه ها و چگونگی معافیت  از پرداخت حق بیمه به آنان
2-    آئین نامه نحوه تنظیم و ارسال لیست حقوق و مزایای کارکنان و ضوابط اجرائی آن
3-    وجوه مشمول و غیر مشمول قانون تامین اجتماعی و چکونگی رعایت آن در لیستهای حقوقی و اسناد  دفاتر قانونی
4-    تکالیف متقابل کارفرمایان ،  پیمانکاران ، وسازمان تامین اجتماعی
5-    تبصره الحاقی ماده 38 و چگونگی رعایت آن
6-    قراردادهای پیمانکاری و رعایت نکات خاص در اینگونه قراردادها
7-    ضرایب بیمه ای قراردادهای پیمانکاری در زمینه قراردادها،فروش،ساخت،قراردادهای مزدی، مزد و مصالح ، و قراردادهایی که بخشی از آن بصورت مکانیکی یا مکانیزه انجام میشود.
8-    چگونگی معافیت از ضرائب بیمه ای در بعضی از قراردادها
9-    نحوه محاسبه حق بیمه و اقدامات مربوط به آن در زمان صدور مفاصا حساب
10-    ضوابط مربوط به جرائم عدم ارسال لیست و حق بیمه و ......
11-    مقررات مربوط به هیاتهای بدوی و تجدید نظر تشخیص مطالبات سازمان تامین اجتماعی و نحوه تنظیم لوایح دفاعی

منبع : جامعه مهندسان مشاور ايران

لينك ادامه

مجموعه پرسش و پاسخ هاي متداول پيمانكاري

لينك دانلود

منبع : نظام فني و راهبردي رياست جمهوري

سامانه مشاهده سوابق بیمه شدگان

بیمه شدگان گرامی، شما برای مشاهده سوابق بیمه ای خود بایستی به موارد ذیل دقت نمایید:

  • کد ملی خود را بدون خط تیره در قسمت مربوطه وارد نمائید
  • شماره بیمه خود را بصورت هشت رقم از سمت چپ (بدون دوصفر اول)، در قسمت مربوطه وارد نمائید.
  • کلمه عبور (عدد صحیح شش رقمی سریال شناسنامه) را در قسمت مربوطه وارد نمائید.
  • اگر حروف انگلیسی بهم ریخته ذیل مشخصات، با احیاء مجدد صفحه تغییر نکرده و ثابت می ماند، بایستی مرورگر خود را تعویض نمایید.
  • برای مشاهده گزارش وضعیت کلیه سوابق خود در صورتی که تعداد صفحات زیاد باشد حتما روی اعدادی که زیر جدول مربوطه نمایان می شود کلیک نمائید تا بتوانید کلیه سالها را ببینید.
  • اگر موارد فوق را درست وارد نموده ولی سوابق خود را نمی توانید مشاهده نمایید، پس از کنترل و تکمیل مجدد موارد خواسته شده گزینه نمی توانم وارد سیستم شوم را انتخاب و جهت دریافت کد رهگیری به صفحه بعد بروید.
  • پس از 72 ساعت کد رهگیری شما بررسی میشود و شما میتوانید مجددا به سایت مراجعه و سابقه خود را مشاهده نمایید.
  • در صورت عدم ورود به سامانه پس از تکمیل اطلاعات خواسته شده گزینه نمیتوانم وارد شوم را انتخاب و نتیجه کد رهگیری را مشاهده نمایید.
  • در صورت عدم مشاهده صفحه ((سامانه مشاهده سوابق)) حتما اقدامات فایل راهنمای تنظیمات امنیتی را بر روی کامپیوتر خود اعمال نمائید.

منبع : پايگاه اطلاع رساني تامين اجتماعي

مديريت حقوقي و قراردادها - مهندسي و مديريت ساخت

معرفی رشته مهندسی و مدیریت ساخت

  ۱- تعریف و اهداف

  کارشناسی ارشد مهندسی و مدیریت ساخت یکی از گرایشهای دوره کارشناسی ارشد رشته مهندسی عمران می باشد. برای موفقیت در پروژه های عمرانی داشتن دانش و مهارت های فنی پروژه کفایت نمی­کند، بلکه نیاز به توانایی و مهارت های مدیریتی نیز می باشد.

  هدف دوره، تربیت دانش آموختگانی است که از توانایی و دانش کافی در جهت برنامه ریزی، کنترل و مدیریت پروژه­ها برخوردار باشند. از طرف دیگر این گرایش فقط محدود به مدیریت نیست بلکه مهندسی را نیز در بر می­گیرد. به عبارت دیگر فارغ التحصیلان این رشته مهارت­های لازم در تمام زمینه های مدیریت مانند امور قراردادها، برنامه ریزی و کنترل پروژه ها، هدایت و رهبری منابع انسانی را کسب می کنند، همچنین با زمینه های فناوری و اجرای سازه های مهم مانند پل ها، بنادر، سیلوها و ساختمان های مسکونی و اداری و مواد و مصالح ساخت آشنا می شوند.

  ۲- مهارت های دانش آموختگان

  دانش آموختگان این دوره می توانند علاوه بر آموزش و یا پژوهش در دانشگاه ها و مراکز تحقیقاتی، در مدیریت و اجرای تمام پروژه های عمرانی فعالیت نمایند. بر همین اساس تمامی وزارتخانه ها و سازمان­های دست اندرکار ساخت و ساز مانند وزارت راه و ترابری، وزارت مسکن و شهرسازی، وزارت نفت، وزرات نیرو، وزارت صنایع، شهرداری­ها، نظام مهندسی و شرکت­های مشاور و پیمانکار می­توانند از همکاری دانش آموختگان این دوره در جهت ارتقاء کیفی و کاهش مدت و هزینه پروژه­ها بهره بگیرند.

  ۳- طول دوره و شکل نظام:

  برنامه ­ های درسی این دوره برای چهار نیمسال طرح ریزی شده است. طول هر نیمسال ۱۶ هفته آموزشی کامل است. مدت هر واحد درس نظری، آزمایشگاهی و عملی به ترتیب ۱۶و ۳۲ ساعت می ­ باشد. اکثر دروس دارای پروژه می­باشند، انجام پروژه­ها توسط دانشجویان خارج از ساعت درسی انجام می ­ شود و گزارش ­ های پروژه توسط اساتید مورد ارزیابی قرار داده می ­ شود. برای اخذ داده ­ ها در جهت انجام پروژه ­ ها ضروری است که دانشجویان به شرکتها و یا سازمان­ها مراجعه نموده و از نرم افزارهای مربوطه استفاده نمایند. هدف و نحوه انجام هر پروژه در سر فصل دروس ارائه شده اند. به دلیل آن که این پروژه­ها خارج از ساعات درسی انجام می شود ساعات مربوط به آنها در ساعات نظری منظور نشده­ است .

  ۴- واحدهای درسی و جدول های دروس

  و احدهای درسی: تعداد واحدهای درسی این دوره بدون در نظر گرفتن دروس جبرانی مطابق با جدول ۱ برابر با ۳۲ واحد است.

   جدول ۱- توزیع واحدها

  ردیف

  نوع دروس

  واحد

  ۱

  دروس اصلی (اجباری)

  ۱۵

  ۲

  دروس تخصصی (اختیاری)

  ۹

  ۳

  سمینار

  ۲

  ۴

  پایان نامه

  ۶

•  دروس جبرانی:

  در صورتی که پذیرفته شدگان از گرایش و رشته هایی نزدیک به مهندسی عمران ٬مانند راه آهن و نقشه­ برداری باشند، طبق صلاحدید گروه آموزشی مربوطه و شورای آموزشی دانشکده ٬تمام و یا تعدادی از دروس معرفی شده در جدول شماره ۲ به عنوان دروس جبرانی انتخاب گردیده و پذیرفته شدگان موظف به گذراندن دروس در نظر گرفته شده می­باشند.

  جدول ۲- دروس جبرانی

  ردیف

  عنوان درس

  ۱

  تکنولوژی بتن

  ۲

  مصالح ساختمانی

  ۳

  اجرای ساختمان

  ۴

  متره و برآورد پروژه

  ۵

  بتن I

  ۶

  فولاد I

  ۷

  استاتیک

  ۸

  مقاومت مصالح

•  دروس اصلی (اجباری):

  دروس اصلی در جدول۳معرفی شده­اند. در این جدول اخذ ۳ درس اجباری است واز میان ۴ درس معرفی شده دیگر، دو درس بر اساس مصوبه گروه و شورای تحصیلات تکمیلی به عنوان دروس الزامی انتخاب می شود. دروس به گونه­ای انتخاب شده اند که مبانی مدیریت و مهندسی ساخت را پوشش دهند.

•  دروس تخصصی (اختیاری):

  در جدول شماره ۴، دروس تخصصی (اختیاری) معرفی شده اند. این دروس طیف وسیعی از زمینه های اجرایی٬ فناوری و مدیریت ساخت را شامل می­شوند . دانشجویان می بایست ۹ واحد از این دروس را انتخاب کنند.

 •  سمینار:

  گذراندن درس سمینار ۲ واحدی برای دانشجویان اجباری است. در این درس دانشجویان با هماهنگی استاد مشاور در یکی از زمینه های مرتبط با گرایش یک موضوع را انتخاب می­کنند. این درس جنبه پژوهشی دارد و براساس مروری بر منابع در چارچوب موضوع مربوط، انجام میشود. نتایج حاصله بصورت گزارش کتبی و طبق ضوابط دانشگاه ارائه می شود. پس از تایید گزارش توسط استاد مشاور، ارائه شفاهی توسط دانشجویان انجام میشود.

•  پایان نامه:

  دانشجویان با هماهنگی استاد مشاور در یکی از زمینه های مرتبط با گرایش موضوعی را انتخاب نموده و پیرامون آن پژوهش می­کنند. نتایج پژوهش در یک پایان نامه۶واحدی ارائه میشود. ضوابط نحوه انجام پژوهش، تدوین پایان نامه و دفاع شفاهی باید طبق آیین نامه مصوب تحصیلات تکمیلی دانشگاه انجام پذیرد.

  جدول ۳- دروس اصلی و تخصصی اجباری گرایش مهندسی و مدیریت ساخت

  ردیف

  نام درس

  تعداد واحد

  ساعت

  جمع

  نظری

  عملی

  ۱

  اصول و مقررات قراردادها

  ۳

  ۴۸

  ۴۸

  –

  ۲

  برنامه ریزی و کنترل پروژه

  ۳

  ۴۸

  ۴۸

  –

  ۳

  روشهای ساخت ۱

  ۳

  ۴۸

  ۴۸

  –

  از میان دروس زیر دو درس بر اساس مصوبه گروه و شورای تحصیلات تکمیلی به عنوان دروس الزامی انتخاب می شود.

  ۴

  مدیریت پروژه

  ۳

  ۴۸

  ۴۸

 

  ۵

  تحلیل و طراحی سیستم ها

  ۳

  ۴۸

  ۴۸

  –

  ۶

  تکنولوژی بتن پیشرفته

  ۳

  ۴۸

  ۴۸

  –

  ۷

  مدیریت مالی و حسابداری پروژه

  ۳

  ۴۸

  ۴۸

  –

  جدول ۴- دروس تخصصی-اختیاری گرایش مهندسی و مدیریت ساخت

  ردیف

  نام درس

  تعدادواحد

  ساعت

  پیش نیاز

  جمع

  نظری

  عملی

  –

  ۱

  مدیریت پروژه *

  ۳

  ۴۸

  ۴۸

  –

 

  ۲

  تحلیل و طراحی سیستم ها *

  ۳

  ۴۸

  ۴۸

  –

  –

  ۳

  تکنولوژی بتن پیشرفته *

  ۳

  ۴۸

  ۴۸

  –

  –

  ۴

  مدیریت مالی و حسابداری پروژه *

  ۳

  ۴۸

  ۴۸

  –

  –

  ۵

  مدیریت ماشین آلات ساخت

  ۳

  ۴۸

  ۴۸

  –

  –

  ۶

  روشهای ساخت ۲

  ۳

  ۴۸

  ۴۸

  –

  روشهای­ ساخت ۱

  ۷

  مصالح ساخت پیشرفته

  ۳

  ۴۸

  ۴۸

  –

  –

  ۸

  مدیریت ریسک

  ۳

  ۴۸

  ۴۸

  –

  –

  ۹

  اقتصاد مهندسی پیشرفته

  ۳

  ۴۸

  ۴۸

  –

  اقتصاد مهندسی

  ۱۰

  روشهای آماری و قابلیت اعتماد

  ۳

  ۴۸

  ۴۸

  –

  –

  ۱۱

  برآورد و تجزیه بهاء

  ۳

  ۴۸

  ۴۸

  –

  –

  ۱۲

  تعمیر و تقویت سازه ها

  ۳

  ۴۸

  ۴۸

  –

  –

  ۱۳

  تحقیق در عملیات

  ۳

  ۴۸

  ۴۸

  –

  –

  ۱۴

  روش تحقیق

  ۳

  ۴۸

  ۴۸

  –

  –

  ۱۵

  ایمنی و محیط زیست در ساخت

  ۳

  ۴۸

  ۴۸

  –

  –

  ۱۶

  مباحث ویژه در مهندسی و مدیریت ساخت

  ۳

  ۴۸

  ۴۸

  –

  –

  *توجه:دروس ستاره دار تنها در صورتی قابل اخذ می باشند که به عنوان درس اصلی اخذ نشده باشند.

 منبع : مرجع مهندسي و مديريت ساخت

محاسبه تعداد آجر لازم برای هر متر مربع دیوار چینی

تخمین تعداد آجر لازم برای هر متر مربع دیوار چینی

در این روش مقصود از آجر، آجر فشاری یا آجر ماشینی با ابعاد فشاری است:

دیوار چینی ۱۱ سانتیمتری (ضخامت دیوار) : هر متر مربع ۷۰عدد آجر

دیوار چینی ۲۲ سانتیمتری (ضخامت دیوار): هر متر مربع ۱۳۷عدد آجر

دیوار چینی ۳۵ سانتیمتری (ضخامت دیوار): هر متر مربع ۲۱۷عدد آجر

محاسبه حجم آجر وملات

قابل توجه مهندسین که در کارگاههای ساختمانی مشغول به کار هستند. یکی از محاسباتی که در کارگاههای ساختمانی باید سریع حساب شود، محاسبه تعداد آجر یا سفال و مقدار ملات و سیمان در قسمتی از پروژه می باشد که باید قادر به محاسبه باشیم. نحوه محاسبه توسط رابطه های ذیل می باشد :

ضخامت دیوار×ارتفاع×طول = حجم دیوار

حجم دیوار ×۴/۳ = حجم آجر

حجم دیوار×۴/۱ = حجم ملات

عیار ملات یا بتن × حجم ملات یا بتن = میزان سیمان در آجرکاری دیوار

(حجم یک آجر یا سفال) / (حجم آجر ) = تعداد آجر یا سفال

استانداردهاي نفت و گاز

استانداردهاي نفت و گاز

كليك كنيد

دوره آموزشی: بررسی و تنظیم صورت وضعیت بخش اوّل

در ادامه برگزاری دوره های نظارتی  امور قراردادهای طرحهای عمرانی ، و مدیریت تاخیرات ، اکنون جامعه در نظر دارد دوره  جامع "بررسی و تنظیم صورت وضعیت"  را در دو بخش برای کارشناسان محترم در شرکتهای مهندسی مشاور به شرح اطلاعات زیر برگزار نماید، و توصیه می شود آندسته از مسئولانی که متولی بررسی و تنظیم صورت وضعیت در شرکت ها می باشند و مدیرانی که بر این فرآیند نظارت می نمایند در دوره شرکت نمایند.

منبع : جامعه مهندسان مشاور ايران

ادامه توضيحات